飼料企業(yè)經(jīng)營之路

畜牧人編輯部3

[align=left][b][color=#000000]飼料企業(yè)面臨的問題

[/color][/b][/align][align=left][color=#000000]　　如今經(jīng)營一家飼料企業(yè)越來越難，很多飼料企業(yè)負責(zé)人都在抱怨成本高、利潤低，然而，飼料產(chǎn)品雷同、產(chǎn)品價格趨于一致、廠家之間競爭激烈、飼料銷售主要靠貼身肉搏、企業(yè)效益與時代發(fā)展不符同樣暴露出當(dāng)前行業(yè)所面臨的經(jīng)營困境，可見當(dāng)今飼料企業(yè)經(jīng)營之路是如此坎坷。

[/color][/align][align=left][b][color=#000000]飼料企業(yè)注定高成本經(jīng)營模式

[/color][/b][/align][align=left][color=#000000]　　飼料原料主要依靠玉米和豆粕兩大糧源，雖然我國玉米產(chǎn)量逐年上調(diào)，但由于人口增長以及玉米深加工快速發(fā)展，我國玉米依然需要從國外進口來彌補國內(nèi)需求缺口，更糟的是大豆產(chǎn)業(yè)的畸形發(fā)展迫使我國大豆需求完全依靠進口來滿足，那么對于國內(nèi)的飼料企業(yè)在采購糧源上可謂是沒有任何優(yōu)勢。

[/color][/align][align=left][color=#000000]　　飼料企業(yè)在原料上的劣勢直接影響到了企業(yè)利潤，與普通食品加工行業(yè)不同的是，飼料企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是為人所提供的終端產(chǎn)品，其產(chǎn)品在市場上的定價權(quán)依然要看養(yǎng)殖業(yè)以及種植業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，如果上下游任何一邊出現(xiàn)問題那么飼料企業(yè)將形成兩邊受氣的尷尬局面。


[/align][align=center]
圖為2000-2013玉米豆粕價格走勢

[/align][align=left]　　原料在飼料生產(chǎn)成本中占有較大比重，逐年累加的原料價格，正在不斷的侵蝕著飼料企業(yè)的盈利空間，[font=Times New Roman]2000[/font]年以來玉米和豆粕價格不斷上漲，而飼料企業(yè)的盈利空間也因此而逐年下調(diào)，據(jù)畜牧人網(wǎng)站統(tǒng)計，截止[font=Times New Roman]2012[/font]年我國飼料企業(yè)毛利維持在[font=Times New Roman]5%[/font]左右，多數(shù)企業(yè)只能以[font=Times New Roman]2%[/font]的微利中求生存，整個行業(yè)步入了微利時代。

[/align][align=left][b]高成本下的經(jīng)營創(chuàng)新

[/b][/align][align=left][font=Times New Roman]　　[/font]由于飼料企業(yè)的高成本經(jīng)營模式，注定了企業(yè)低利潤的尷尬格局，所以更多的飼料企業(yè)負責(zé)人把精力投放在了企業(yè)管理上，管理者們設(shè)法通過有效的管理手段來壓縮企業(yè)經(jīng)營成本從而達到單位利潤增加，雖然部分企業(yè)依靠先進的管理技術(shù)取得了不錯的成果，但也是在一定程度上降低了企業(yè)虧損風(fēng)險，而實際效果并不顯著。

[/align][align=left][font=Times New Roman]　　[/font]有效管理確實為企業(yè)解決了一些問題，但光憑此點還不足以撐起整個企業(yè)，所以管理者們開始針對加工技術(shù)進行研究探討，希望通過改良配方技術(shù)來降低成本增加利潤，但由于國內(nèi)飼料加工技術(shù)水平有限，且多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，沒有過多的資金放在配方改良以及技術(shù)創(chuàng)新上，從而導(dǎo)致國內(nèi)飼料產(chǎn)品較為單一且效果雷同，企業(yè)產(chǎn)品無亮點可言。

[/align][align=left][font=Times New Roman]　　[/font]飼料技術(shù)上的劣勢令大多數(shù)企業(yè)放棄了通過配方技術(shù)降低企業(yè)成本的想法，所以更多的企業(yè)把目光放在了銷售上，但如今飼料行業(yè)經(jīng)過[font=Times New Roman]30[/font]年的發(fā)展，各飼料廠已經(jīng)基本形成了明顯的區(qū)域性經(jīng)營模式，中小企業(yè)如想繼續(xù)擴大銷售額其投入成本與精力可能將吞噬企業(yè)利潤，如果長時間見不到效果企業(yè)很有可能因資金問題被拖垮，不過如今互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，一些企業(yè)抓住時機，利用網(wǎng)絡(luò)媒體進行企業(yè)宣傳，不僅達到了宣傳目的還增加了客戶來源，此外，網(wǎng)絡(luò)宣傳成本大大降低了人力上的成本壓力，從而增加了企業(yè)利潤空間。

[/align][align=left][b]微利時代的低成本經(jīng)營策略

[/b][font=Times New Roman]　　[/font]技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展依然重要，雖然在上面我們提到了由于技術(shù)水平限制國內(nèi)多數(shù)飼料企業(yè)并沒有在技術(shù)上獲得較大突破，但其中不排除成功的案例，如普羅頓科技所生產(chǎn)的“貝貝壯[font=Times New Roman]X6[/font]”教槽料，就是利用技術(shù)上的優(yōu)勢為企業(yè)帶來了豐厚利潤，從而成為中國飼料行業(yè)中的佼佼者，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件堅持技術(shù)創(chuàng)新。

[/align][align=left][b]多元化發(fā)展才是正確道路

[/b][/align][align=left][font=Times New Roman]　　[/font]飼料企業(yè)不應(yīng)將自身限定于某一個領(lǐng)域，就好比一個人只用一條腿走路，多元化發(fā)展是飼料企業(yè)走出經(jīng)營困局的最好方法，飼料企業(yè)應(yīng)向其上游養(yǎng)殖以及下游采購雙向延伸，建立自己的服務(wù)體系，從生產(chǎn)加工到下游采購形成一套有序的產(chǎn)業(yè)鏈，只有這樣才能增加企業(yè)的盈利點，擺脫高成本低利潤的經(jīng)營困局。

[/align][align=left][b]懂經(jīng)濟才能更好的經(jīng)營企業(yè)

[/b][/align][align=left][font=Times New Roman]　　[/font]如今市場經(jīng)濟下的企業(yè)與計劃經(jīng)濟時代完全不同，企業(yè)競爭日益惡化，為了適應(yīng)時代的發(fā)展更多的企業(yè)負責(zé)人選擇了繼續(xù)深造，企業(yè)是經(jīng)濟活動中一個重要的元素，但一些中小型飼料企業(yè)負責(zé)人并沒有意識到經(jīng)濟在企業(yè)經(jīng)營上的重要性，依然盲目的固守老舊觀點，關(guān)起門來搞生產(chǎn)，忽略了市場的變化，到頭來只有被市場所淘汰出局。

[/align][align=left][b]總結(jié)

[/b][/align][align=left][font=Times New Roman]　　[/font]飼料企業(yè)想走出經(jīng)營困局，必須認真總結(jié)、思考，抓住時代機遇，隨時根據(jù)經(jīng)濟變化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，利用各種現(xiàn)代化手段來為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，就目前行業(yè)現(xiàn)狀而言，飼料企業(yè)首先應(yīng)做的就是保證市場份額，開拓新的盈利模式，不要被市場所淘汰，以便迎接新時代的到來。




[/align][align=left]注：文章數(shù)據(jù)來源國家統(tǒng)計局以及農(nóng)業(yè)部，經(jīng)畜牧人數(shù)據(jù)中心整理發(fā)布[/align][align=left][font=Times New Roman]([/font]文章作者：李彥君[font=Times New Roman])[/font][/align][align=left]聲明：本文為畜牧人編輯部原創(chuàng)[font=Times New Roman] [/font]文章觀點僅代表作者本人[font=Times New Roman] [/font]如需轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處[/align][/color]