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我國(guó)家禽養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)模式管窺
立騰綠色生態(tài)牧業(yè)有限公司、立騰禽病技術(shù)推廣中心 李雷234000
河北新世紀(jì)藥業(yè)有限公司 郭蕊 050000
在我國(guó)傳統(tǒng)文化中,將禽肉、禽蛋視為優(yōu)質(zhì)食品,甚至是補(bǔ)品。我國(guó)現(xiàn)代家禽養(yǎng)殖是以機(jī)器化為發(fā)端,初始于上世紀(jì)80年代初,國(guó)家提倡“菜籃子”工程,興辦的大型飼養(yǎng)場(chǎng)不僅滿足了市場(chǎng)需求,也改善了人民生活。80年代末期至90年代初,農(nóng)村實(shí)行了土地承包制,農(nóng)村、農(nóng)民有了余糧,開(kāi)始利用承包土地和自家的庭院,因陋就減,參與家禽養(yǎng)殖,創(chuàng)建“小規(guī)模、大群體”養(yǎng)殖模式就此形成,這是20世紀(jì)90年代具有中國(guó)特色的養(yǎng)殖模式。
進(jìn)入21世紀(jì),養(yǎng)殖業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)期,有很多人轉(zhuǎn)向其他行業(yè),還有一部分人靠滾雪球式,發(fā)展為家禽養(yǎng)殖基地、家禽養(yǎng)殖公司。
一、現(xiàn)在的家禽養(yǎng)殖狀況
家禽養(yǎng)殖業(yè)是我國(guó)畜牧業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),也是規(guī)?;s化程度最高、與國(guó)際先進(jìn)水平最接近的產(chǎn)業(yè)。我國(guó)家禽飼養(yǎng)種類(lèi)多,數(shù)量大。改革開(kāi)放以來(lái),特別是近些年,我國(guó)家禽養(yǎng)殖業(yè)得到快速發(fā)展,綜合生產(chǎn)能力顯著增強(qiáng),已成為農(nóng)民增收的重要來(lái)源,禽類(lèi)產(chǎn)品也成為最受消費(fèi)者歡迎的蛋白類(lèi)產(chǎn)品之一。但目前仍是以“小規(guī)模、大群體”的養(yǎng)殖模式為主,養(yǎng)殖條件簡(jiǎn)陋,衛(wèi)生環(huán)境差,不能滿足畜禽養(yǎng)殖所需,如通風(fēng)不良、春季溫差過(guò)大而容易發(fā)生呼吸道疾病,夏季溫度過(guò)高易發(fā)生腸炎和熱應(yīng)激,秋季舍內(nèi)蚊蠅過(guò)多易發(fā)生寄生蟲(chóng)病或痘病,冬季溫度過(guò)低易發(fā)生感冒和病毒性腸炎,不能使畜禽的生產(chǎn)性能得到良好的發(fā)揮,造成飼料消耗過(guò)大,料肉比、料蛋比、死淘率偏高,管理粗放,防疫意識(shí)淡薄,有時(shí)會(huì)造成小群得病引起大群感染,造成投資過(guò)大、效益降低。經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展,養(yǎng)殖小區(qū)、規(guī)?;B(yǎng)殖公司的出現(xiàn),也給畜禽的養(yǎng)殖帶來(lái)了新的生機(jī)。
二、家禽養(yǎng)殖的類(lèi)型
家禽養(yǎng)殖群體基本上還是在農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn),5000~10000只小養(yǎng)殖場(chǎng)占全國(guó)畜禽養(yǎng)殖總量的90%,從事養(yǎng)殖的工作人員大多是高中文化程度以下的農(nóng)民,占85%。根據(jù)養(yǎng)殖人員的文化水平和養(yǎng)殖模式可將其分為以下幾個(gè)類(lèi)型;
“小農(nóng)意識(shí)”型
只知道節(jié)約飼料和用藥成本,飼養(yǎng)條件簡(jiǎn)陋,不注重品種的營(yíng)養(yǎng)需求和飼養(yǎng)階段的營(yíng)養(yǎng)調(diào)整,使畜禽的生產(chǎn)性能無(wú)法得到更好的發(fā)揮,小農(nóng)意識(shí)思想嚴(yán)重,不懂技術(shù),以致形成“低成本低產(chǎn)出”,無(wú)法獲得更好的效益,只是把養(yǎng)殖當(dāng)做生存的職業(yè)。
“耗財(cái)浪費(fèi)”型
對(duì)養(yǎng)殖有一套自己的主見(jiàn),投入不計(jì)成本。一是前期大興土木,非生產(chǎn)投資過(guò)大;二是資金緊張,壓縮直接用于生產(chǎn)的資金;三是支出款多,回籠款少,惡性循環(huán)難以為繼。造成“高成本,低產(chǎn)出”,不能獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益,最后因虧損而停產(chǎn)。
“能人守舊”型
這是一個(gè)很大的群體,養(yǎng)殖肉雞、肉鴨、肉鵝專(zhuān)業(yè)戶,大都屬于這個(gè)類(lèi)型。懂得選擇優(yōu)質(zhì)飼料,但缺乏“養(yǎng)防結(jié)合,預(yù)防為主,防重于治”的觀念,畜禽發(fā)生疾病時(shí)只知道治療,造成用藥量過(guò)大,只有在市場(chǎng)行情好時(shí)才能獲得微利,行情差了就出現(xiàn)虧損。行情好時(shí)一哄而上,行情差時(shí)紛紛下馬。
“優(yōu)秀發(fā)展”型
這是目前最好的群體,既懂得選擇優(yōu)質(zhì)飼料,又理解養(yǎng)殖“預(yù)防為主,防重于治,養(yǎng)防結(jié)合”的觀念,在節(jié)約成本的同時(shí)想方設(shè)法提高自己的養(yǎng)殖和管理水平,即使在行情低迷時(shí)也能保持平穩(wěn)發(fā)展,做到了學(xué)懂技術(shù),科學(xué)養(yǎng)殖,適度規(guī)模,滾動(dòng)發(fā)展。在市場(chǎng)行情較好時(shí)能創(chuàng)造顯著的效益。
三、家禽養(yǎng)殖公司的類(lèi)型
家禽養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)方式落后及養(yǎng)殖規(guī)模過(guò)小,與養(yǎng)殖大國(guó)極不相稱(chēng),活禽交易及家禽消費(fèi)習(xí)慣急需改變,我國(guó)應(yīng)該推動(dòng)禽類(lèi)制品初級(jí)產(chǎn)品向真正商品過(guò)渡。禽業(yè)公司存欄1~5萬(wàn)只僅占5%~8%,存欄5~10萬(wàn)只僅占0.12%,存欄100萬(wàn)只的禽業(yè)公司更少。根據(jù)養(yǎng)殖公司養(yǎng)殖模式及經(jīng)營(yíng)方式將其分為以下幾個(gè)類(lèi)型:
前店后坊型
前有店后有加工的作坊,讓初級(jí)禽產(chǎn)品直接走向市場(chǎng)。有自己的獨(dú)立品牌,形成“養(yǎng)殖+加工”一條龍,小而全的生產(chǎn)企業(yè)。有的是肉雞養(yǎng)殖加冷庫(kù)禽肉批發(fā),如宿州市徽香源食品公司是土雞養(yǎng)殖加燒雞加工及門(mén)面連鎖經(jīng)營(yíng),有穩(wěn)定的利潤(rùn)和自己的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。很多百年企業(yè),都是這種類(lèi)型,有極強(qiáng)的生命力。
加工帶動(dòng)型
如安徽華衛(wèi)集團(tuán)占據(jù)較好的地理位置(皖江經(jīng)濟(jì)帶),距上海、南京等大都市較近,同時(shí)具有優(yōu)質(zhì)的地方黃雞品種,以加工的禽產(chǎn)品直接供應(yīng)上海、南京等大都市市場(chǎng),公司得以發(fā)展壯大,帶動(dòng)了自己的種雞養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、有機(jī)肥生產(chǎn)一體化的集團(tuán)公司,并成為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)較多,在帶動(dòng)了養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的同時(shí)也滿足了社會(huì)的需求,再如河南雙匯集團(tuán)等。
協(xié)會(huì)帶動(dòng)型
協(xié)會(huì)帶動(dòng)型也就是養(yǎng)殖轉(zhuǎn)軌期的一個(gè)過(guò)程,協(xié)會(huì)帶動(dòng)形成小區(qū)養(yǎng)殖或是個(gè)體戶聯(lián)營(yíng)的一種新模式。組建協(xié)會(huì)、養(yǎng)殖合作社,統(tǒng)一苗禽供應(yīng)、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一獸藥、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一管理。由于協(xié)會(huì)的牽頭做到了養(yǎng)殖與市場(chǎng)的連接,保證了市場(chǎng)供應(yīng)、利潤(rùn)穩(wěn)定、食品安全 ,同時(shí)也促進(jìn)了家禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。
孵化帶動(dòng)型
孵化帶動(dòng)是以家禽育種、孵化、苗禽銷(xiāo)售為主的公司,既滿足市場(chǎng)苗禽需求,又在這個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中壯大了自己,既完善了產(chǎn)學(xué)研一體化,又做到了普及家禽科學(xué)的應(yīng)用,對(duì)中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。宛如贈(zèng)人玫瑰,手留余香。如北京華都峪口禽業(yè)公司以銷(xiāo)售苗禽走向市場(chǎng), 市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定后又?jǐn)U展到飼料的銷(xiāo)售,現(xiàn)已形成種雞生產(chǎn)、飼料生產(chǎn)、中式食品加工為一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)。目前這類(lèi)企業(yè)較多,如河南華英、石家莊華牧、山東益生等。
四、家禽業(yè)未來(lái)養(yǎng)殖模式初探
家禽養(yǎng)殖已進(jìn)入微利時(shí)期,隨著人們對(duì)家禽產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高,“小規(guī)模、大群體”的養(yǎng)殖方式將向適度的規(guī)模化、集約化、科學(xué)化方向轉(zhuǎn)變 ,再加上人們環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和人口密集地區(qū)的養(yǎng)殖將逐漸向城郊和邊遠(yuǎn)地區(qū)轉(zhuǎn)移。從高效利用資源、環(huán)境保護(hù) 、生產(chǎn)效率、食品健康等因素來(lái)看,未來(lái)家禽業(yè)的發(fā)展模式應(yīng)出現(xiàn)以下三種趨勢(shì):
連鎖帶動(dòng)模式
連鎖為家禽企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理注入新的活力??梢源龠M(jìn)大流通,帶動(dòng)大生產(chǎn),改變傳統(tǒng)家禽養(yǎng)殖模式,提升流通產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)流通現(xiàn)代化,從而提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)規(guī)模利潤(rùn)。從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量,在物流方面從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、流通、加工、裝卸,一直做到與市場(chǎng)對(duì)接,降低經(jīng)營(yíng)成本。雙方是互利的一個(gè)整體。如麥當(dāng)勞餐飲連鎖帶動(dòng)家禽業(yè)的生產(chǎn),相關(guān)家禽公司產(chǎn)品質(zhì)量也推動(dòng)麥當(dāng)勞的發(fā)展。
“龍頭企業(yè)+基地+協(xié)會(huì)”養(yǎng)殖模式
中國(guó)人多地少,但目前有很多的人參與家禽養(yǎng)殖。養(yǎng)殖公司不是越大越好,規(guī)模大了疫情就難以控制,糞便污染難以處理。規(guī)模小了又不會(huì)獲得穩(wěn)定的收益,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。按我國(guó)國(guó)情,適宜規(guī)模為5~10萬(wàn)只,這樣易于隔離,利于管理。從德國(guó)、法國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看,也給我們很多的啟示?!褒堫^企業(yè)+基地+協(xié)會(huì)”養(yǎng)殖模式必然會(huì)成為今后發(fā)展中重要的養(yǎng)殖模式。這種組織形式會(huì)改變中國(guó)未來(lái)的養(yǎng)殖方向,提升我們的消費(fèi)水平。
“加工的龍頭企業(yè)+基地養(yǎng)殖+合作社”養(yǎng)殖模式
加工的龍頭企業(yè)必然會(huì)形成大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和物流產(chǎn)業(yè)鏈,必然匯集各地的信息。加工的龍頭企業(yè)必然根據(jù)銷(xiāo)售市場(chǎng)需求,創(chuàng)辦公司基地養(yǎng)殖,如果無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求,必然通過(guò)合作社尋找合作公司滿足需求,就像汽車(chē)生產(chǎn)一樣,會(huì)形成較大產(chǎn)業(yè)鏈,所以“加工的龍頭企業(yè)+公司基地養(yǎng)殖+合作社”養(yǎng)殖模式會(huì)成為重要的養(yǎng)殖模式。這是緊密的合作模式,會(huì)打造養(yǎng)殖的精度,提升養(yǎng)殖水平。
五、總結(jié)
未來(lái)的家禽養(yǎng)殖業(yè)必將是公司化、集約化、規(guī)模化、科學(xué)化的養(yǎng)殖。個(gè)體養(yǎng)殖戶將會(huì)逐步退出家禽養(yǎng)殖業(yè)舞臺(tái),美國(guó)和比利時(shí)的養(yǎng)殖業(yè)也驗(yàn)證了這一事實(shí),只有公司化養(yǎng)殖才能從源頭上保證家禽產(chǎn)品的質(zhì)量,才能提供安全放心的食品,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,促進(jìn)家禽養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展。
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