中小飼料企業(yè)特點(diǎn)與轉(zhuǎn)型之痛

sizhuzi · 發(fā)表于 2007-7-1 12:17:10

1,小公司想發(fā)展,就提出宏偉目標(biāo),結(jié)果不切實(shí)際,最后讓人寒心!
2,怕失敗的心態(tài),求平安是福,市場(chǎng)在變自己不變,最后也是死路一條
3,小公司一般都是幾個(gè)股東年輕時(shí)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物,發(fā)展到一定時(shí)候,自我滿(mǎn)意度高,內(nèi)部矛盾重重,出事就相互推卸埋怨,辦事效率低下,最終這道坎邁不過(guò),只有死路一條,就象天平天國(guó)運(yùn)動(dòng)一樣.
4,對(duì)人才定義不準(zhǔn)確,沒(méi)有用其長(zhǎng)避其短,另外,企業(yè)管理層幾乎為當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)兄弟,對(duì)下屬管理缺乏科學(xué)性,外行指導(dǎo)內(nèi)行的情況很多,人才積極性受到打擊,人力資源成本浪費(fèi)
5,作為老板的他們,通常在企業(yè)也任行政職務(wù),因此,在公司日常管理中員工看待他們往往是當(dāng)老板看,因此,他們的做事積極性直接影響員工, 老板級(jí)員工的辦事水平和效率等,直接決定公司的水平,員工成了辦事員,而非有創(chuàng)造力的人才
6,這種企業(yè)總經(jīng)理或總裁的權(quán)力很難加大,企業(yè)缺少核心!遇事就開(kāi)會(huì),作決策程序復(fù)雜.對(duì)大事小事誰(shuí)都想管,誰(shuí)都管不了,只有大家管,美其名曰:民主決策!其實(shí),這是"臺(tái)灣式"的民主而已
7,對(duì)客戶(hù)沒(méi)有挑選性,什么客戶(hù)都想做,什么產(chǎn)品都想買(mǎi)!搞得自己精力分散,最后企業(yè)作成四不像
8,很多企業(yè)在解決了生存問(wèn)題后,會(huì)提出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)開(kāi)始建立新廠(chǎng),新辦公,這時(shí)運(yùn)作成本開(kāi)始增高,競(jìng)爭(zhēng)又導(dǎo)致利潤(rùn)下滑! 此時(shí),運(yùn)作企業(yè)時(shí)定位應(yīng)該準(zhǔn)確,其實(shí)現(xiàn)在企業(yè)正處于求生存階段,不要盲目自喜!

凌亂之談,茶余飯后所想,大家不要太較真