1月28日,2021年特驅(qū)集團(tuán)工作總結(jié)表彰網(wǎng)絡(luò)大會(huì)成功舉行。特驅(qū)集團(tuán)創(chuàng)始人王德根發(fā)表重要講話,從“感恩”、“奮斗”、“格局與匠心”、“展望”四個(gè)方面為特驅(qū)事業(yè)發(fā)展指明了方向,給出了路徑,為特驅(qū)人繼續(xù)艱苦奮斗,終身奮斗,一輩子奮斗注入了蓬勃力量。
從心出發(fā)
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2022-2-14 12:00 上傳
——在2021年特驅(qū)集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)講話 王德根
我們特驅(qū)風(fēng)風(fēng)雨雨已經(jīng)走完了16年歷程。希望事業(yè)的創(chuàng)始人陳總給我們支撐起了一個(gè)大平臺(tái),在大家辛苦努力下,我們從飼料中孵化出了DK,教育板塊成功上市,貿(mào)易平臺(tái)、縱海水產(chǎn)快速發(fā)展,包括孵化的新農(nóng)業(yè)和地產(chǎn)板塊,都取得了不錯(cuò)的發(fā)展業(yè)績(jī)?,F(xiàn)在,我們處于承上啟下的節(jié)骨眼,更需要從心出發(fā)。
一、感恩
感恩是永遠(yuǎn)的。沒(méi)有黨的百年大計(jì),沒(méi)有共產(chǎn)黨人的艱苦奮斗,就沒(méi)有我們現(xiàn)在幸福的生活,也沒(méi)有我們安定的生活,安全都說(shuō)不上,更談不上發(fā)展和幸福。我們黨的管理能力和執(zhí)行能力從新冠疫情防控就能看出水平:我們國(guó)家14億人,感染新冠疫情的人才13萬(wàn)多點(diǎn);全世界除中國(guó)外有50億人左右,就有3億多感染,而且數(shù)字還在增長(zhǎng)。
我們做企業(yè)管理,既要管又要理。我們?cè)趺窗l(fā)展?戰(zhàn)略定了以后主要是管理動(dòng)作,管理動(dòng)作要學(xué)習(xí)全球最偉大的組織,學(xué)習(xí)他們的管理。新冠疫情這么難控,黨可以管理得這么好。俗話說(shuō)“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”,黨既能正向激勵(lì),也能很快負(fù)向激勵(lì),榮譽(yù)不吝嗇,處罰也絕不手軟。所以做管理,既要對(duì)好的及時(shí)表?yè)P(yáng),同時(shí)對(duì)差的也要及時(shí)懲處,我們要學(xué)習(xí)黨,創(chuàng)建一個(gè)賞罰分明,快速執(zhí)行的文化。
當(dāng)前,特驅(qū)農(nóng)牧已進(jìn)入了飼料行業(yè)前10強(qiáng),特驅(qū)也是四川百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè),希望教育在學(xué)歷及職業(yè)教育領(lǐng)域也繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)民辦教育。我很有信心,靠我們努力奮斗,三年左右,特驅(qū)和DK都能進(jìn)入四川民企前20強(qiáng),能進(jìn)四川工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)。當(dāng)然,這個(gè)路上有坎坷有辛苦,甚至有痛苦,有決心有毅力的人往往能成功,而這樣的人如果再有智慧往往就能大成功。一個(gè)人的成功有兩個(gè)品質(zhì)最重要,一個(gè)是能力,一個(gè)是毅力,毅力比能力要重要得多,能力占20%,毅力占80%。所以“有志者事竟成”我覺(jué)得應(yīng)該改成“有毅者事竟成”。
我們感恩黨的大的環(huán)境,感恩改革開(kāi)放,感恩陳總給我們一個(gè)奮斗平臺(tái),更感恩一大批艱苦奮斗的特驅(qū)奮斗者!默默奉獻(xiàn),默默奮斗,鑄就了我們特驅(qū),默默付出的將士們,感謝你們!
二、奮斗
奮斗是特驅(qū)人的特質(zhì),不能丟!我們特驅(qū)人要把奮斗的精神抓回來(lái)。
在行業(yè)巨變的時(shí)候,我們既要抓宏觀,還要抓具體,現(xiàn)在我們都還是奮斗者。我希望全體特驅(qū)人,都像創(chuàng)業(yè)初期那幾年那樣奮斗,要把奮斗精神找回來(lái),不忘初心。曾經(jīng)我們快速?zèng)_到了第一,沖上去后就跑得慢了,所以不能驕傲。驕傲的本質(zhì)不是嘴巴上,而是行為上的不奮斗。
沒(méi)有質(zhì)量的生命也是沒(méi)有意義的,活出精彩,活出質(zhì)量。奮斗是“基本盤(pán)”,有效奮斗是“提升盤(pán)”。奮不奮斗是門(mén)檻問(wèn)題,有效奮斗是水平問(wèn)題。特驅(qū)人一定要擼起袖子加油干,先奮斗,再有效地奮斗。我們還要做負(fù)責(zé)任的干部,培養(yǎng)人才梯度,培養(yǎng)繼任者出來(lái),持續(xù)奮斗到底。
三、格局和匠心
格局和匠心是我在管理中的領(lǐng)悟。
有格局沒(méi)有匠心,支撐的格局是無(wú)法落地的,就是人們常說(shuō)的“心比天高,命比紙薄”。如果只有匠心沒(méi)有格局,企業(yè)倒下去很難但要做大也不可能。
很多人沒(méi)有目標(biāo),他今天、明天、后天都在做,就是沒(méi)有去想怎么提升,怎么實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想,或者去做新的挑戰(zhàn)。如果不去挑戰(zhàn)自己掌握更多技能,你可能永遠(yuǎn)在這個(gè)崗位,而具備多技能的人,他未來(lái)的機(jī)會(huì)就會(huì)多很多。比如,今后事業(yè)部總裁不可能只是從營(yíng)銷(xiāo)出來(lái)的,也不可能只是從技術(shù)出來(lái)的,一定得掌握綜合的知識(shí)。我們今后對(duì)這方面的要求將更加嚴(yán)格。
只有我們做到更全面,從服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)到技術(shù),再到財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈等各方面知識(shí)都具備的時(shí)候,對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)才會(huì)深刻。特別是掌握越大的盤(pán)子,這么做,我們的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越小。管理者的知識(shí)和思維面,還有對(duì)未來(lái)奮斗的決心,鑄就了格局。而匠心就是一種真正做事認(rèn)真的勁頭,做事一絲不茍不馬虎。
匠心也是不作假。就比如茅臺(tái)酒,寧愿窖藏五年不批量生產(chǎn),也要堅(jiān)守品質(zhì),鑄造了國(guó)酒第一品牌。沒(méi)有匠心的人,短期你跑得快,長(zhǎng)期肯定吃虧。所以虛實(shí)結(jié)合,格局要做大,匠心要做透。
褚時(shí)健的故事,很多人覺(jué)得這是一個(gè)勵(lì)志故事,我卻認(rèn)為是企業(yè)家精神的故事,因?yàn)樗鍪录扔薪承挠钟懈窬?。?4歲當(dāng)學(xué)徒,半年時(shí)間,他烤酒的質(zhì)量超過(guò)了師傅,因?yàn)樗薪承?。為了保持溫度,晚上他要起?lái)兩三次,他師傅就定時(shí)睡了,所以半年過(guò)后,他弄出來(lái)酒比他師傅更好。他二十幾歲做廠長(zhǎng),也是通過(guò)對(duì)質(zhì)量的修改和提升而做得最好。接下來(lái)就是做煙廠,他將一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小煙廠,通過(guò)提升質(zhì)量、強(qiáng)化管理等諸多努力,做到利稅貢獻(xiàn)幾乎占云南省的一半,打造了家喻戶(hù)曉的紅塔山品牌。74歲時(shí)候,他開(kāi)始做褚橙,也成功了。因?yàn)樗焯臁吧钔凇?,?shū)店的書(shū)都被他看完了,學(xué)習(xí)很用心,田間地頭他走得比技術(shù)總監(jiān)還要多,3年后他把技術(shù)總監(jiān)淘汰了。開(kāi)始褚橙口感不好,后來(lái)他用盡匠心認(rèn)真做好水果改良,土壤改良,創(chuàng)造了品質(zhì),收獲了成功,這就是企業(yè)家精神。
只有匠心的人,他的格局不夠的時(shí)候,他天天看別人不順眼,因?yàn)樗粚?zhuān)注小事情,所以他容不下人,很多人在他身邊待不下去。所以除了戰(zhàn)略格局,還要有容人思維和胸懷。沒(méi)有格局,容易鉆進(jìn)死胡同,就盯著短板不放或者極端演化成自我欣賞,以自我為中心,自己對(duì)的也是對(duì)的,自己錯(cuò)的還是對(duì)的,或者自己錯(cuò)的無(wú)所謂,歸功于己,歸罪于外。而真正的領(lǐng)導(dǎo)一定要凝聚人心,要推功攬過(guò)。所以特驅(qū)在曾經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,我主動(dòng)讓陳總批評(píng)我,我作為特驅(qū)的董事長(zhǎng),這么大的事故一定要由我來(lái)?yè)?dān)責(zé)。雖然表面不是我的責(zé)任,但也是我知識(shí)不夠全面的責(zé)任。后來(lái)我們聘請(qǐng)了李寶唐博士做我們首席科學(xué)家和技術(shù)顧問(wèn),都虛心向他學(xué)習(xí),所以特驅(qū)后來(lái)還成為了高品質(zhì)豬料的行業(yè)代表。這幾年我們的口碑在恢復(fù),質(zhì)量在提升,特別是“拳頭”產(chǎn)品。
我們?cè)诮承闹胁荒茔@牛角尖,在格局中,不能飄在面上,這就是由上到下,由下到上。中國(guó)有句古話,“上得廳堂,下得廚房”。格局和匠心要兩手抓,兩手都要硬。這樣下來(lái),我們的核心團(tuán)隊(duì)要具備這兩種能力,基層團(tuán)隊(duì)要具備匠心能力。我們所有管理團(tuán)隊(duì),既然做企業(yè)就是務(wù)實(shí)的,繞不過(guò)的問(wèn)題一定不要繞,只要繞過(guò)去,它就永遠(yuǎn)是問(wèn)題,是問(wèn)題就一定要把它解決。
我們轉(zhuǎn)型要怎么轉(zhuǎn)?要轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)文化。所有的管理要做好,就是一個(gè)系統(tǒng)。如果你想轉(zhuǎn)型,但你的組織保障出了問(wèn)題,或是方法出了問(wèn)題,更或是模式出了問(wèn)題,那么都很難成功。我們做任何事情,既要?jiǎng)?chuàng)新也一定要有可落地的方法和模式,更要有組織保障,當(dāng)然前提還要有大家思想意識(shí)認(rèn)識(shí)到位。
做匠心一定要把客戶(hù)的價(jià)值做好,總部一定要把平臺(tái)資源用好。做管理真正融會(huì)貫通,既把產(chǎn)品做好,有匠心,再把自己負(fù)責(zé)的每個(gè)點(diǎn)滴做好,不能走偏,你位置越高就越要懂得包容。
我們的格局引領(lǐng)了我們不斷奮斗,不斷地向前靠近夢(mèng)想,但是我們的格局一定要有我們匠心的“基本盤(pán)”的支撐,有格局沒(méi)有匠心支撐的容易坍塌,有匠心沒(méi)有格局引領(lǐng)做不大。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái),我們特驅(qū)農(nóng)牧一個(gè)核心:有效經(jīng)營(yíng)。我們?nèi)ツ赇N(xiāo)量增長(zhǎng)不錯(cuò),但是利潤(rùn)沒(méi)有跑贏銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。銷(xiāo)量增長(zhǎng)比較快,利潤(rùn)增長(zhǎng)比較慢,壓力會(huì)比較大,所以要學(xué)會(huì)有效經(jīng)營(yíng)。第二就是兩個(gè)基本點(diǎn):業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與技術(shù)研發(fā),就是牢牢地為顧客創(chuàng)造價(jià)值。
教育要繼續(xù)領(lǐng)跑。我們是中國(guó)民辦教育海外并購(gòu)的急先鋒和開(kāi)拓者。我們教育團(tuán)隊(duì)從英迪到西那瓦,走出去傳播中國(guó)文化,展示中國(guó)素養(yǎng)和力量。我們已經(jīng)在國(guó)外有兩所大學(xué),在民辦教育行業(yè)更是遙遙領(lǐng)先,希望教育在2022年將有更多的創(chuàng)新,更多的引領(lǐng)。
現(xiàn)在貿(mào)易是流量經(jīng)濟(jì),在西部,飼料、教育、貿(mào)易三大領(lǐng)域我們都占領(lǐng)了制高點(diǎn),三塊“金牌”都在我們手里,我們要牢牢做好,做到“舍我其誰(shuí)”,形成話語(yǔ)權(quán)與不可撼動(dòng)的龍頭地位。
水產(chǎn)要聚焦市場(chǎng)和品種,一路狂奔也要更務(wù)實(shí)更聚焦,做好根據(jù)地,夯實(shí)基礎(chǔ),未來(lái)可期。
2022年,我們從心出發(fā),重塑一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。特驅(qū)的本質(zhì)都是能奮斗的。我們和一起并肩戰(zhàn)斗的教育團(tuán)隊(duì)和孵化出的DK團(tuán)隊(duì)基因都是相同的。我們總是對(duì)標(biāo)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn),特別是在西部,做第二都不是我們的追求。
打江山難,守江山更難,不能有半點(diǎn)松懈。別人比我們更勤奮的時(shí)候,別人比我們更拼搏的時(shí)候,就是我們危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候。你如果拼搏不動(dòng)了,可以到二線,一定要讓跑得動(dòng)的人繼續(xù)扛起我們特驅(qū)奮斗的大旗。
我們不只是拼平臺(tái)、拼智慧,一定不要忘記終身奮斗。我們特驅(qū)人一定是堅(jiān)持艱苦奮斗、堅(jiān)持終身奮斗、堅(jiān)持一輩子奮斗的人!
來(lái)源:特驅(qū)集團(tuán)。
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