奮斗·格局·匠心 | 特驅(qū)創(chuàng)始人王德根重要講話全文來(lái)了！

畜牧編輯

1月28日，2021年特驅(qū)集團(tuán)工作總結(jié)表彰網(wǎng)絡(luò)大會(huì)成功舉行。特驅(qū)集團(tuán)創(chuàng)始人王德根發(fā)表重要講話，從“感恩”、“奮斗”、“格局與匠心”、“展望”四個(gè)方面為特驅(qū)事業(yè)發(fā)展指明了方向，給出了路徑，為特驅(qū)人繼續(xù)艱苦奮斗，終身奮斗，一輩子奮斗注入了蓬勃力量。

從心出發(fā)

——在2021年特驅(qū)集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)講話

王德根

我們特驅(qū)風(fēng)風(fēng)雨雨已經(jīng)走完了16年歷程。希望事業(yè)的創(chuàng)始人陳總給我們支撐起了一個(gè)大平臺(tái)，在大家辛苦努力下，我們從飼料中孵化出了DK，教育板塊成功上市，貿(mào)易平臺(tái)、縱海水產(chǎn)快速發(fā)展，包括孵化的新農(nóng)業(yè)和地產(chǎn)板塊，都取得了不錯(cuò)的發(fā)展業(yè)績(jī)?，F(xiàn)在，我們處于承上啟下的節(jié)骨眼，更需要從心出發(fā)。

一、感恩

感恩是永遠(yuǎn)的。沒(méi)有黨的百年大計(jì)，沒(méi)有共產(chǎn)黨人的艱苦奮斗，就沒(méi)有我們現(xiàn)在幸福的生活，也沒(méi)有我們安定的生活，安全都說(shuō)不上，更談不上發(fā)展和幸福。我們黨的管理能力和執(zhí)行能力從新冠疫情防控就能看出水平：我們國(guó)家14億人，感染新冠疫情的人才13萬(wàn)多點(diǎn)；全世界除中國(guó)外有50億人左右，就有3億多感染，而且數(shù)字還在增長(zhǎng)。
我們做企業(yè)管理，既要管又要理。我們?cè)趺窗l(fā)展？戰(zhàn)略定了以后主要是管理動(dòng)作，管理動(dòng)作要學(xué)習(xí)全球最偉大的組織，學(xué)習(xí)他們的管理。新冠疫情這么難控，黨可以管理得這么好。俗話說(shuō)“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”，黨既能正向激勵(lì)，也能很快負(fù)向激勵(lì)，榮譽(yù)不吝嗇，處罰也絕不手軟。所以做管理，既要對(duì)好的及時(shí)表?yè)P(yáng)，同時(shí)對(duì)差的也要及時(shí)懲處，我們要學(xué)習(xí)黨，創(chuàng)建一個(gè)賞罰分明，快速執(zhí)行的文化。
當(dāng)前，特驅(qū)農(nóng)牧已進(jìn)入了飼料行業(yè)前10強(qiáng)，特驅(qū)也是四川百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)，希望教育在學(xué)歷及職業(yè)教育領(lǐng)域也繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)民辦教育。我很有信心，靠我們努力奮斗，三年左右，特驅(qū)和DK都能進(jìn)入四川民企前20強(qiáng)，能進(jìn)四川工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)。當(dāng)然，這個(gè)路上有坎坷有辛苦，甚至有痛苦，有決心有毅力的人往往能成功，而這樣的人如果再有智慧往往就能大成功。一個(gè)人的成功有兩個(gè)品質(zhì)最重要，一個(gè)是能力，一個(gè)是毅力，毅力比能力要重要得多，能力占20%，毅力占80%。所以“有志者事竟成”我覺(jué)得應(yīng)該改成“有毅者事竟成”。
我們感恩黨的大的環(huán)境，感恩改革開(kāi)放，感恩陳總給我們一個(gè)奮斗平臺(tái)，更感恩一大批艱苦奮斗的特驅(qū)奮斗者！默默奉獻(xiàn)，默默奮斗，鑄就了我們特驅(qū)，默默付出的將士們，感謝你們！

二、奮斗

奮斗是特驅(qū)人的特質(zhì)，不能丟！我們特驅(qū)人要把奮斗的精神抓回來(lái)。

在行業(yè)巨變的時(shí)候，我們既要抓宏觀，還要抓具體，現(xiàn)在我們都還是奮斗者。我希望全體特驅(qū)人，都像創(chuàng)業(yè)初期那幾年那樣奮斗，要把奮斗精神找回來(lái)，不忘初心。曾經(jīng)我們快速?zèng)_到了第一，沖上去后就跑得慢了，所以不能驕傲。驕傲的本質(zhì)不是嘴巴上，而是行為上的不奮斗。
沒(méi)有質(zhì)量的生命也是沒(méi)有意義的，活出精彩，活出質(zhì)量。奮斗是“基本盤(pán)”，有效奮斗是“提升盤(pán)”。奮不奮斗是門(mén)檻問(wèn)題，有效奮斗是水平問(wèn)題。特驅(qū)人一定要擼起袖子加油干，先奮斗，再有效地奮斗。我們還要做負(fù)責(zé)任的干部，培養(yǎng)人才梯度，培養(yǎng)繼任者出來(lái)，持續(xù)奮斗到底。

三、格局和匠心

格局和匠心是我在管理中的領(lǐng)悟。
有格局沒(méi)有匠心，支撐的格局是無(wú)法落地的，就是人們常說(shuō)的“心比天高，命比紙薄”。如果只有匠心沒(méi)有格局，企業(yè)倒下去很難但要做大也不可能。
很多人沒(méi)有目標(biāo)，他今天、明天、后天都在做，就是沒(méi)有去想怎么提升，怎么實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想，或者去做新的挑戰(zhàn)。如果不去挑戰(zhàn)自己掌握更多技能，你可能永遠(yuǎn)在這個(gè)崗位，而具備多技能的人，他未來(lái)的機(jī)會(huì)就會(huì)多很多。比如，今后事業(yè)部總裁不可能只是從營(yíng)銷(xiāo)出來(lái)的，也不可能只是從技術(shù)出來(lái)的，一定得掌握綜合的知識(shí)。我們今后對(duì)這方面的要求將更加嚴(yán)格。
只有我們做到更全面，從服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)到技術(shù)，再到財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈等各方面知識(shí)都具備的時(shí)候，對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)才會(huì)深刻。特別是掌握越大的盤(pán)子，這么做，我們的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越小。管理者的知識(shí)和思維面，還有對(duì)未來(lái)奮斗的決心，鑄就了格局。而匠心就是一種真正做事認(rèn)真的勁頭，做事一絲不茍不馬虎。
匠心也是不作假。就比如茅臺(tái)酒，寧愿窖藏五年不批量生產(chǎn)，也要堅(jiān)守品質(zhì)，鑄造了國(guó)酒第一品牌。沒(méi)有匠心的人，短期你跑得快，長(zhǎng)期肯定吃虧。所以虛實(shí)結(jié)合，格局要做大，匠心要做透。
褚時(shí)健的故事，很多人覺(jué)得這是一個(gè)勵(lì)志故事，我卻認(rèn)為是企業(yè)家精神的故事，因?yàn)樗鍪录扔薪承挠钟懈窬?。?4歲當(dāng)學(xué)徒，半年時(shí)間，他烤酒的質(zhì)量超過(guò)了師傅，因?yàn)樗薪承?。為了保持溫度，晚上他要起?lái)兩三次，他師傅就定時(shí)睡了，所以半年過(guò)后，他弄出來(lái)酒比他師傅更好。他二十幾歲做廠長(zhǎng)，也是通過(guò)對(duì)質(zhì)量的修改和提升而做得最好。接下來(lái)就是做煙廠，他將一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小煙廠，通過(guò)提升質(zhì)量、強(qiáng)化管理等諸多努力，做到利稅貢獻(xiàn)幾乎占云南省的一半，打造了家喻戶(hù)曉的紅塔山品牌。74歲時(shí)候，他開(kāi)始做褚橙，也成功了。因?yàn)樗焯臁吧钔凇?，?shū)店的書(shū)都被他看完了，學(xué)習(xí)很用心，田間地頭他走得比技術(shù)總監(jiān)還要多，3年后他把技術(shù)總監(jiān)淘汰了。開(kāi)始褚橙口感不好，后來(lái)他用盡匠心認(rèn)真做好水果改良，土壤改良，創(chuàng)造了品質(zhì)，收獲了成功，這就是企業(yè)家精神。
只有匠心的人，他的格局不夠的時(shí)候，他天天看別人不順眼，因?yàn)樗粚?zhuān)注小事情，所以他容不下人，很多人在他身邊待不下去。所以除了戰(zhàn)略格局，還要有容人思維和胸懷。沒(méi)有格局，容易鉆進(jìn)死胡同，就盯著短板不放或者極端演化成自我欣賞，以自我為中心，自己對(duì)的也是對(duì)的，自己錯(cuò)的還是對(duì)的，或者自己錯(cuò)的無(wú)所謂，歸功于己，歸罪于外。而真正的領(lǐng)導(dǎo)一定要凝聚人心，要推功攬過(guò)。所以特驅(qū)在曾經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我主動(dòng)讓陳總批評(píng)我，我作為特驅(qū)的董事長(zhǎng)，這么大的事故一定要由我來(lái)?yè)?dān)責(zé)。雖然表面不是我的責(zé)任，但也是我知識(shí)不夠全面的責(zé)任。后來(lái)我們聘請(qǐng)了李寶唐博士做我們首席科學(xué)家和技術(shù)顧問(wèn)，都虛心向他學(xué)習(xí)，所以特驅(qū)后來(lái)還成為了高品質(zhì)豬料的行業(yè)代表。這幾年我們的口碑在恢復(fù)，質(zhì)量在提升，特別是“拳頭”產(chǎn)品。
我們?cè)诮承闹胁荒茔@牛角尖，在格局中，不能飄在面上，這就是由上到下，由下到上。中國(guó)有句古話，“上得廳堂，下得廚房”。格局和匠心要兩手抓，兩手都要硬。這樣下來(lái)，我們的核心團(tuán)隊(duì)要具備這兩種能力，基層團(tuán)隊(duì)要具備匠心能力。我們所有管理團(tuán)隊(duì)，既然做企業(yè)就是務(wù)實(shí)的，繞不過(guò)的問(wèn)題一定不要繞，只要繞過(guò)去，它就永遠(yuǎn)是問(wèn)題，是問(wèn)題就一定要把它解決。
我們轉(zhuǎn)型要怎么轉(zhuǎn)？要轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)文化。所有的管理要做好，就是一個(gè)系統(tǒng)。如果你想轉(zhuǎn)型，但你的組織保障出了問(wèn)題，或是方法出了問(wèn)題，更或是模式出了問(wèn)題，那么都很難成功。我們做任何事情，既要?jiǎng)?chuàng)新也一定要有可落地的方法和模式，更要有組織保障，當(dāng)然前提還要有大家思想意識(shí)認(rèn)識(shí)到位。
做匠心一定要把客戶(hù)的價(jià)值做好，總部一定要把平臺(tái)資源用好。做管理真正融會(huì)貫通，既把產(chǎn)品做好，有匠心，再把自己負(fù)責(zé)的每個(gè)點(diǎn)滴做好，不能走偏，你位置越高就越要懂得包容。
我們的格局引領(lǐng)了我們不斷奮斗，不斷地向前靠近夢(mèng)想，但是我們的格局一定要有我們匠心的“基本盤(pán)”的支撐，有格局沒(méi)有匠心支撐的容易坍塌，有匠心沒(méi)有格局引領(lǐng)做不大。

四、展望未來(lái)

展望未來(lái)，我們特驅(qū)農(nóng)牧一個(gè)核心：有效經(jīng)營(yíng)。我們?nèi)ツ赇N(xiāo)量增長(zhǎng)不錯(cuò)，但是利潤(rùn)沒(méi)有跑贏銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。銷(xiāo)量增長(zhǎng)比較快，利潤(rùn)增長(zhǎng)比較慢，壓力會(huì)比較大，所以要學(xué)會(huì)有效經(jīng)營(yíng)。第二就是兩個(gè)基本點(diǎn)：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與技術(shù)研發(fā)，就是牢牢地為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

教育要繼續(xù)領(lǐng)跑。我們是中國(guó)民辦教育海外并購(gòu)的急先鋒和開(kāi)拓者。我們教育團(tuán)隊(duì)從英迪到西那瓦，走出去傳播中國(guó)文化，展示中國(guó)素養(yǎng)和力量。我們已經(jīng)在國(guó)外有兩所大學(xué)，在民辦教育行業(yè)更是遙遙領(lǐng)先，希望教育在2022年將有更多的創(chuàng)新，更多的引領(lǐng)。

現(xiàn)在貿(mào)易是流量經(jīng)濟(jì)，在西部，飼料、教育、貿(mào)易三大領(lǐng)域我們都占領(lǐng)了制高點(diǎn)，三塊“金牌”都在我們手里，我們要牢牢做好，做到“舍我其誰(shuí)”，形成話語(yǔ)權(quán)與不可撼動(dòng)的龍頭地位。

水產(chǎn)要聚焦市場(chǎng)和品種，一路狂奔也要更務(wù)實(shí)更聚焦，做好根據(jù)地，夯實(shí)基礎(chǔ)，未來(lái)可期。

2022年，我們從心出發(fā)，重塑一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。特驅(qū)的本質(zhì)都是能奮斗的。我們和一起并肩戰(zhàn)斗的教育團(tuán)隊(duì)和孵化出的DK團(tuán)隊(duì)基因都是相同的。我們總是對(duì)標(biāo)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，特別是在西部，做第二都不是我們的追求。

打江山難，守江山更難，不能有半點(diǎn)松懈。別人比我們更勤奮的時(shí)候，別人比我們更拼搏的時(shí)候，就是我們危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候。你如果拼搏不動(dòng)了，可以到二線，一定要讓跑得動(dòng)的人繼續(xù)扛起我們特驅(qū)奮斗的大旗。

我們不只是拼平臺(tái)、拼智慧，一定不要忘記終身奮斗。我們特驅(qū)人一定是堅(jiān)持艱苦奮斗、堅(jiān)持終身奮斗、堅(jiān)持一輩子奮斗的人！
來(lái)源：特驅(qū)集團(tuán)。