飼料行業(yè)5年-10年的趨勢(shì)分析

　　一 飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

　　飼料企業(yè)格局的六種類型
　　1. 全國(guó)市場(chǎng)分布廣泛性的集團(tuán)企業(yè);
　　2. 一條龍(合同養(yǎng)殖、飼料供給、屠宰加工、成品或半成品銷售)企業(yè);
　　3. 半條龍(示范養(yǎng)殖、飼料、活體收購(gòu)、活體銷售)企業(yè);
　　4. 產(chǎn)品細(xì)分戰(zhàn)略型企業(yè);
　　5. 大眾情人型企業(yè)(什么產(chǎn)品都有，往哪兒都賣);
　　6. 游擊型小飼料企業(yè)。
　　筆者認(rèn)為，5~10年內(nèi)飼料企業(yè)將以一條龍、半條龍、產(chǎn)品細(xì)分戰(zhàn)略型企業(yè)為主導(dǎo)，而其他形式的企業(yè)將不可避免退出競(jìng)爭(zhēng)!
　　

　　二 養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　1. 禽類養(yǎng)殖將以一條龍和合同養(yǎng)殖為主。
　　2. 生豬養(yǎng)殖將以300頭到3000頭母豬的規(guī)模為主，養(yǎng)殖小區(qū)的發(fā)展呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
　　3. 種養(yǎng)結(jié)合將得到發(fā)展，有利于解決環(huán)保問(wèn)題，現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)主將誕生。
　　4. 養(yǎng)殖區(qū)域化會(huì)更加突出;屠宰和深加工將更趨向于養(yǎng)殖密集區(qū)域，或者屠宰加工一體化催生新興養(yǎng)殖區(qū)域。
　　5. 高機(jī)械化的大型養(yǎng)殖場(chǎng)和家族式管理的中型養(yǎng)殖場(chǎng)具較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);養(yǎng)殖場(chǎng)的管理矛盾將突出，機(jī)械化程度不高而借助職業(yè)經(jīng)理人管理的養(yǎng)殖場(chǎng)面臨更大風(fēng)險(xiǎn)。
　　6. 規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)以及以小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)為基礎(chǔ)的合作社將在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)揮對(duì)市場(chǎng)的主導(dǎo)作用;家庭或家族式的管理在小規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展史上的作用將不可估量，責(zé)任和低成本將成為重中之重。

　    三 大型飼料企業(yè)面臨的六大困惑

　　1. 如何建立在局部區(qū)域與地方性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
　　2. 如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更大程度地滿足地方養(yǎng)殖多樣化特點(diǎn)?
　　3. 如何有效解決經(jīng)銷商逐利特點(diǎn)所帶來(lái)的市場(chǎng)占有率的困境?
　　4. 如何解決養(yǎng)殖水平參差不齊所帶來(lái)的市場(chǎng)或產(chǎn)品困擾?
　　5. 如何解決集團(tuán)化企業(yè)分支機(jī)構(gòu)存在的執(zhí)行力浪費(fèi)?
　　6. 如何解決核心成員分化所帶來(lái)的市場(chǎng)損耗?

　　四 中小飼料企業(yè)的普遍困惑

　　不知道行業(yè)將來(lái)會(huì)怎樣：機(jī)會(huì)
　　不知道自己想要怎么樣：目標(biāo)
　　不知道還能撐多久：生存
　　不知道別人怎么做：競(jìng)爭(zhēng)
　　不知道自己做的對(duì)與錯(cuò)：定位
　　怎樣才能更快地發(fā)展：擴(kuò)張
　　最大困惑是：到底應(yīng)該怎么辦——戰(zhàn)略
　　選擇比努力更重要!