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中小飼料企業(yè)的“杯具”時(shí)代

1509 66 原作者: 胡文輝 來(lái)自: 中國(guó)畜牧人網(wǎng)站
簡(jiǎn)介
近些年,中小企業(yè)的盈利空間正在遭遇全方位的擠壓,生存環(huán)境日趨惡化。數(shù)據(jù)顯示,2009年全國(guó)飼料加工企業(yè)12 291家,同比減少1 321家,下降幅度為9.7%。2010年全國(guó)飼料加工企業(yè)10843家,同比減少1448 ...
  近些年,中小企業(yè)的盈利空間正在遭遇全方位的擠壓,生存環(huán)境日趨惡化。數(shù)據(jù)顯示,2009年全國(guó)飼料加工企業(yè)12 291家,同比減少1 321家,下降幅度為9.7%。2010年全國(guó)飼料加工企業(yè)10843家,同比減少1448家,下降幅度為11.8%。預(yù)期今后幾年內(nèi),中小飼料企業(yè)的倒閉潮將會(huì)更大,迎來(lái)“杯具”時(shí)代。
  “杯具”原因之一:行業(yè)門(mén)檻提高
  “十二五”期間,我國(guó)將加快推進(jìn)現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。按照“提高門(mén)檻、減少數(shù)量,轉(zhuǎn)變方式、增加效益,加強(qiáng)監(jiān)管、保證安全”的原則,大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全高效環(huán)保飼料產(chǎn)品;鼓勵(lì)飼料生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)合,建立飼料行業(yè)誠(chéng)信體系,推行生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量安全管理制度;統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),加強(qiáng)飼料資源開(kāi)發(fā)利用,著力構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系。
  產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化,導(dǎo)致行業(yè)門(mén)檻提高,進(jìn)而影響一批企業(yè)被淘汰,將是“十二五”期間中小飼料企業(yè)面對(duì)的首個(gè)“杯具”原因。
  “杯具”原因之二:飼料行業(yè)進(jìn)入高成本時(shí)代
  近年來(lái),隨著社會(huì)的發(fā)展,隨著國(guó)家提出國(guó)民收入倍增計(jì)劃,隨著原料市場(chǎng)與國(guó)際接軌,可以預(yù)期,飼料行業(yè)的人力成本將逐漸抬高,原料也會(huì)進(jìn)入高成本時(shí)代。尤其是當(dāng)下國(guó)內(nèi)外通脹形式嚴(yán)峻,國(guó)家不斷加息和提高存款準(zhǔn)備金率,更助推了飼料企業(yè)的人力、原料、資金等一系列成本的全面上升。雖然飼料企業(yè)不情愿,但現(xiàn)實(shí)的情況是飼料行業(yè)已迎來(lái)高成本時(shí)代,而企業(yè)只能面對(duì)。
  “杯具”原因之三:飼料產(chǎn)品利潤(rùn)率逐漸下降
  對(duì)比20世紀(jì)八九十年代,現(xiàn)在的飼料產(chǎn)品利潤(rùn)率已經(jīng)明顯下降,而且這種趨勢(shì)并未削減。中小飼料企業(yè)不要抱有這種趨勢(shì)會(huì)反轉(zhuǎn)的心理,過(guò)去的好時(shí)光不會(huì)再有,作為一個(gè)基礎(chǔ)的加工業(yè),隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)品利潤(rùn)率的下降回歸是個(gè)客觀(guān)規(guī)律,這個(gè)過(guò)程將一直延續(xù)到產(chǎn)業(yè)的整合基本完成。屆時(shí),飼料產(chǎn)品的利潤(rùn)率才會(huì)穩(wěn)定,并會(huì)有所回升。
  “杯具”原因之四:上市的飼料企業(yè)越來(lái)越多
  從新希望、通威、中牧股份、正虹這些老牌的上市飼料企業(yè),到近年的天康、天邦、正邦、大北農(nóng)、海大、金新農(nóng)、唐人神等新上市的飼料企業(yè),加上禾豐、雙胞胎等將要上市的飼料企業(yè),這些企業(yè)的上市,顯示出,隨著飼料行業(yè)成熟度的提升,其勞動(dòng)密集型和資本密集型的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)將逐漸顯現(xiàn)并占據(jù)主導(dǎo),飼料行業(yè)已進(jìn)入資本時(shí)代。可以預(yù)期,隨著飼料行業(yè)的發(fā)展,會(huì)有更多的飼料企業(yè)謀求上市。
  對(duì)于中小飼料企業(yè)而言,這些大中型飼料企業(yè)的上市是他們的一個(gè)杯具。這個(gè)杯具不是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙偕鲜衅髽I(yè)的資本平臺(tái),不能批量生產(chǎn)“富翁”,而是因?yàn)檫@些企業(yè)在上市后,在業(yè)績(jī)壓力下,有強(qiáng)大的擴(kuò)張需求。由于飼料行業(yè)的市場(chǎng)容量已處于穩(wěn)定的增長(zhǎng)期,上市飼料企業(yè)的擴(kuò)張將主要依靠搶占其他飼料企業(yè)的市場(chǎng),在資本的力量面前,中小企業(yè)將成為狩獵的對(duì)象。
  “杯具”原因之五:客戶(hù)越來(lái)越“挑剔”
  從最初的質(zhì)量合格,到物美價(jià)廉,到售后服務(wù),到全程保姆式服務(wù),在飼料行業(yè)完成從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,養(yǎng)殖終端的客戶(hù)也是越來(lái)越“挑剔”。
  這種“挑剔”其實(shí)是養(yǎng)殖終端成熟的表現(xiàn)之一,同時(shí)能促進(jìn)飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,是需要提倡的好事。然而,由于中小飼料企業(yè)的資源有限,其所能提供的服務(wù)是有限度的。例如,六和集團(tuán)“龍頭企業(yè)+政府+銀行+擔(dān)保公司+養(yǎng)殖場(chǎng)+保險(xiǎn)公司+養(yǎng)殖合作社+專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織”八位一體模式下的對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)貸款、建舍、飼養(yǎng)管理、產(chǎn)品售賣(mài)、歸還銀行貸款等方面進(jìn)行全方位保姆式服務(wù),不僅中小飼料企業(yè)提供不了,就是大型飼料企業(yè)仿效也有難度。
  當(dāng)客戶(hù)越來(lái)越“挑剔”時(shí),中小飼料企業(yè)吸引客戶(hù)的注意力也就越來(lái)越難,這種“挑剔”達(dá)到一定程度后,中小飼料企業(yè)的市場(chǎng)份額將面臨縮小的窘境。
  每逢行業(yè)轉(zhuǎn)型階段,總會(huì)有一批犧牲者,古今中外,概莫能外。中小飼料企業(yè)不僅對(duì)于我國(guó)飼料業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn),而且對(duì)我國(guó)現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展也做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而,這不能改變?cè)谶@次行業(yè)的整合大潮中,相當(dāng)一部分中小飼料企業(yè)被洗出局的“杯具”。在筆者看來(lái),對(duì)于中小飼料企業(yè)而言,在這樣的“杯具”時(shí)代,當(dāng)結(jié)局不可避免時(shí),如何華麗轉(zhuǎn)身才是最重要的。
  華麗轉(zhuǎn)身,解放思想最重要
  飼料行業(yè)的大企業(yè)都是由小企業(yè)做起來(lái)的,沒(méi)錯(cuò),是這樣,可那時(shí)飼料行業(yè)沒(méi)有大企業(yè),而現(xiàn)在大企業(yè)一大把。
  產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)完全不一樣,拿過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)演繹未來(lái)的發(fā)展,南轅北轍尚是小事,浪費(fèi)了華麗轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)才是最可惜。
  今后的飼料行業(yè),還會(huì)出現(xiàn)由小企業(yè)長(zhǎng)大的大企業(yè),必竟百年企業(yè)總是極少的,只是這個(gè)概率相比一二十年前,則要大大降低。不要去想你會(huì)是那個(gè)由小企業(yè)長(zhǎng)成大企業(yè)的“幸運(yùn)兒”,如同500萬(wàn)彩票,總會(huì)有人中,但很難會(huì)是你。
  轉(zhuǎn)身一:換方向
  飼料生產(chǎn)領(lǐng)域熱鬧非凡,是業(yè)內(nèi)典型的紅海。如果中小飼料企業(yè)沒(méi)有“降龍十八掌”那樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力,要在紅海中有所作為,難度極大。因此,主動(dòng)退出紅海,另尋藍(lán)海,應(yīng)是中小飼料企業(yè)的理性選擇。
  飼料畜牧業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化仍處于起步階段,是這樣的一個(gè)藍(lán)海。
  飼料畜牧業(yè)的信息集成服務(wù)才剛起步,是這樣的一個(gè)藍(lán)海。
  規(guī)模化養(yǎng)豬屬于政府鼓勵(lì)和扶持的領(lǐng)域,中小飼料企業(yè)若投身養(yǎng)豬還具有技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì),也能算是個(gè)藍(lán)海。
  ……
  如果眼光放到行業(yè)外,藍(lán)海會(huì)更多,而這也正是行業(yè)外資金很少進(jìn)入業(yè)內(nèi)的主要原因。
  藍(lán)海并不是沒(méi)有或者很少,只是中小飼料企業(yè)熟悉了生產(chǎn)領(lǐng)域,讓其進(jìn)入一個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域,難免忐忑,最終,選擇性失明也就成了主流。
  轉(zhuǎn)身二:傍大款
  背靠大樹(shù)好乘涼,如果中小飼料企業(yè)念舊,仍然想在熟悉的生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展,傍大款是種務(wù)實(shí)的選擇。
  傍大款中時(shí)機(jī)很重要。時(shí)機(jī)把握的好,會(huì)成為大款的“寵兒”;把握不好,即使傍上了,也只是被大款收留,二者相差很大。另外,中小飼料企業(yè)如果決定了要傍大款,就要快速出手,讓自己在“二八年華”時(shí)搞定這件事,而不是等到40歲已經(jīng)成了半老徐娘才要把自己出手。
  中國(guó)人有寧為雞頭,不做鳳尾的情結(jié),這也是中小飼料企業(yè)如果傍大款要過(guò)的思想關(guān)。其實(shí),陜西石羊集團(tuán)、山西大象訪(fǎng)華團(tuán)、河北興達(dá)集團(tuán)、合肥華仁農(nóng)牧集團(tuán)這樣的地方龍頭企業(yè)不也“傍”上了六和集團(tuán),中小飼料企業(yè)傍大款,一點(diǎn)不丟人。
  轉(zhuǎn)身三:結(jié)伙伴
  如果中小飼料企業(yè)既想在生產(chǎn)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展,又不想傍大款,那么把自己定位成代加工基地和飼料車(chē)間,與養(yǎng)殖終端或者需要代工的飼料企業(yè)結(jié)成緊密型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,也是一種途徑。如何緊密?股權(quán)合作不失為一種好的方式,這樣利益綁在一起,會(huì)容易長(zhǎng)久。
  不過(guò),市場(chǎng)雖然有“結(jié)伙伴”模式的空間,但由于這種模式對(duì)雙方的默契、志同道合、胸懷等有更高的要求,其實(shí)操作不易。
  結(jié)語(yǔ)
  中小飼料企業(yè)面對(duì)“杯具”的時(shí)代,糾結(jié)之外,應(yīng)積極尋求華麗的轉(zhuǎn)身之道,堅(jiān)守,只會(huì)慢慢的讓企業(yè)衰老和失去活力。
  “杯具”時(shí)代,其實(shí)只是對(duì)中小飼料企業(yè)提出了更高的要求而已。雖然是“杯具”,但“杯具”中也有著機(jī)遇,關(guān)鍵的,還在于企業(yè)能否更好、更快的解放思想。

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    引用 玉凰王軍 2011-7-15 09:48
    一語(yǔ)中的,
    引用 yisiyi 2011-7-15 10:32
    解放思想對(duì)中小企業(yè)很重要,中小飼料企業(yè)要傍大款,還要趁早和選好時(shí)機(jī)。否則就成昨日黃花啦
    引用 tianruiqi2009 2011-7-15 11:07
    本帖最后由 tianruiqi2009 于 2011-7-15 11:07 編輯

    這年代 還是實(shí)在點(diǎn)比較好
    引用 海闊天空 2011-7-15 11:26
    我見(jiàn)過(guò)不少中小企業(yè)由于以前積累的資金,儲(chǔ)存半年的原料是沒(méi)問(wèn)題的,因?yàn)楫a(chǎn)量不是很高,還可以利用大飼料企業(yè)不能利用的一些農(nóng)副產(chǎn)品。中小飼料企業(yè)費(fèi)用很低,如果下功夫控制好質(zhì)量,還是很有競(jìng)爭(zhēng)力的。
    大企業(yè)到一定程度,負(fù)擔(dān)也大的多,中國(guó)人員的素質(zhì),肯定造成管理成本的大幅提高,想要中小飼料企業(yè)大部分消失,恐怕還要等一個(gè)世紀(jì)。
    引用 畜牧刀客 2011-7-15 11:50
    生死各安天命,我們不能有違天命。所以只能順天而行。
    引用 基層工作者 2011-7-15 12:02
    經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)。沒(méi)有資本運(yùn)作,早晚是個(gè)死。
    引用 吾是軍 2011-7-15 12:08
    說(shuō)得好~??!      
    引用 PS相逢 2011-7-15 12:16

    小型企業(yè)面臨發(fā)展窘境,
    中型企業(yè)面臨發(fā)展速度,
    大型企業(yè)發(fā)展得心應(yīng)手!
    引用 yooboo 2011-7-15 12:40
    這個(gè)是畜牧業(yè)發(fā)展到今天的必然現(xiàn)象,也是畜牧行業(yè)進(jìn)步的最終產(chǎn)物。
    引用 胡輝平 2011-7-15 16:44
    本帖最后由 胡輝平 于 2011-7-15 16:48 編輯

    回復(fù) 胡文輝 的帖子

    石羊應(yīng)該還算是大型飼料企業(yè)吧,一年好歹幾十萬(wàn)噸啊。陜西石羊是傍六和嗎,明明是六和想整合石羊嗎?難道六和傍上新希望了?呵呵
    引用 胡輝平 2011-7-15 16:47
    回復(fù) 海闊天空 的帖子

    大企業(yè)隨著規(guī)模擴(kuò)大,飼料資源緊缺,也有大量用農(nóng)副產(chǎn)品的那天,到時(shí)資源爭(zhēng)奪,你覺(jué)得中小企業(yè)還有這方面的優(yōu)勢(shì)嗎?
    引用 海闊天空 2011-7-15 17:04
    胡輝平 發(fā)表于 2011-7-15 16:47
    回復(fù) 海闊天空 的帖子

    大企業(yè)隨著規(guī)模擴(kuò)大,飼料資源緊缺,也有大量用農(nóng)副產(chǎn)品的那天,到時(shí)資源爭(zhēng)奪,你覺(jué) ...

    作為飼料最主要的原料之一的玉米,大企業(yè)的價(jià)格要比小企業(yè)當(dāng)?shù)厥召?gòu)的要高不少。大企業(yè)的部門(mén)太多,原料進(jìn)去的公關(guān)成本高居不下,要求苛刻,又要開(kāi)發(fā)票,又要壓款,還要幾個(gè)部門(mén)吃回扣,便宜了誰(shuí)伺候他們。真實(shí)的成本比中小企業(yè)高不少。
    另外,不少當(dāng)?shù)氐脑?,?duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō),杯水車(chē)薪,對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),足夠使用。
    中小企業(yè)在中國(guó),100年都不會(huì)退出,如果經(jīng)營(yíng)的好,在局部足以讓大公司的產(chǎn)品無(wú)立足之地。
    中小飼料企業(yè)現(xiàn)在用的也都是成套設(shè)備,和大企業(yè)差不了多少。
    當(dāng)然,過(guò)去一個(gè)立式料灌的家庭作坊不能算是企業(yè)。
    倒閉的中小飼料企業(yè),大多是過(guò)去投機(jī)爆發(fā)的,敗在后來(lái)的固步自封上。
    有知識(shí),有作為的后一代老板發(fā)展起來(lái)的中小企業(yè)中如日中天。
    引用 胡輝平 2011-7-15 17:11
    回復(fù) 海闊天空 的帖子

    咱倆不必爭(zhēng)執(zhí),20年后再看分曉,呵呵...
    引用 zhaoyuyong 2011-7-15 17:33
    不錯(cuò)的


    補(bǔ)充內(nèi)容:
    現(xiàn)在沒(méi)個(gè)一百萬(wàn)噸,估計(jì)進(jìn)30強(qiáng)都困難哦
    引用 胡文輝 2011-7-15 19:56
    胡輝平 發(fā)表于 2011-7-15 16:44
    回復(fù) 胡文輝 的帖子

    石羊應(yīng)該還算是大型飼料企業(yè)吧,一年好歹幾十萬(wàn)噸啊。陜西石羊是傍六和嗎,明明是六 ...

    在這里,傍和整合其實(shí)是差不多的^_^
    另外,一大一小才能說(shuō)的上是傍或者整合。
    引用 胡文輝 2011-7-15 20:04
    海闊天空 發(fā)表于 2011-7-15 11:26
    我見(jiàn)過(guò)不少中小企業(yè)由于以前積累的資金,儲(chǔ)存半年的原料是沒(méi)問(wèn)題的,因?yàn)楫a(chǎn)量不是很高,還可以利用大飼料企 ...

    相信多數(shù)中小飼料企業(yè)都是明智的,當(dāng)他覺(jué)得錢(qián)不能越賺越多的時(shí)候就會(huì)主動(dòng)的退出市場(chǎng),尋求資本更能增值的途徑。
    那種執(zhí)著的一直扛著,不管錢(qián)越賺越少,甚至不賺錢(qián)了,也不愿退出的中小飼料企業(yè),不排除會(huì)有,但只會(huì)是少數(shù)。
    2009和2010,僅兩年時(shí)間退出市場(chǎng)的飼料企業(yè)即有2800家之多,相信以今天的行業(yè)現(xiàn)狀,這些企業(yè)如果愿意死扛,生存暫時(shí)還是沒(méi)有問(wèn)題的。
    問(wèn)題是,這樣有意義嗎?
    引用 胖豬豬 2011-7-15 20:26
    你的觀(guān)點(diǎn)不敢茍同!大企業(yè)不都是小企業(yè)由小變大的?辨證的看問(wèn)題,動(dòng)態(tài)的看問(wèn)題,成長(zhǎng)的看問(wèn)題!任何時(shí)代都是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程,舊的不去新的不來(lái),小的企業(yè)終究會(huì)變大,大的企業(yè)終會(huì)變??!不同的時(shí)代會(huì)不斷的有新的企業(yè)出現(xiàn),比如象現(xiàn)在的六合、雙胞胎、特驅(qū)等,他們時(shí)間都不長(zhǎng)!
    引用 linkdavid 2011-7-15 20:37
    回復(fù) 海闊天空 的帖子

    支持!中小飼料企業(yè)找準(zhǔn)定位即可,中國(guó)飼料行業(yè)不可能全是大企業(yè)說(shuō)了算。中小企業(yè),真正熱愛(ài)飼料行業(yè)的人士會(huì)永遠(yuǎn)走下去,不會(huì)華麗轉(zhuǎn)身的。
    引用 海闊天空 2011-7-15 21:28
    即使沒(méi)有大企業(yè)的參與,哪些倒閉的中小企業(yè)也會(huì)倒閉的。好多是倒在了周邊中小飼料企業(yè)的廝殺上,一部分倒下了,一部分提升了生存能力。

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