世界上沒有十全十美的人和產(chǎn)品,因此任何飼料企業(yè)都會(huì)接到一些客戶的抱怨和投訴。由于飼料企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)核心是“通過不斷滿足顧客的需要來獲取收益”,所以,如何處理客戶投訴,直接關(guān)系到企業(yè)能否更好地滿足顧客的需要,關(guān)系到企業(yè)收益的程度,從長遠(yuǎn)看,甚至關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 處理客戶投訴是客戶管理的重要內(nèi)容??蛻敉对V主要涉及產(chǎn)品質(zhì)量、延遲交貨、產(chǎn)品規(guī)格與所要求的不符、包裝問題、服務(wù)水平等。出現(xiàn)客戶投訴并不可怕,而且可以說它是不可避免的,問題的關(guān)鍵在于,飼料企業(yè)如何正確看待和處理客戶的投訴并形成有效的解決方案,以有效處理企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤,達(dá)到補(bǔ)救和挽回客戶,提高企業(yè)的信譽(yù)度,甚至化危機(jī)為契機(jī)吸引新客戶的目的。
1飼料企業(yè)常見的客戶投訴類別
1.1善意的投訴
善意的投訴是指客戶在和飼料企業(yè)的經(jīng)營往來中,因各種原因確是造成客戶經(jīng)營阻礙甚至損失,從而引起的客戶對企業(yè)投訴的行為。善意的投訴引因有兩個(gè):一是企業(yè)過失造成的,二是客戶自己過失造成的。
1.1.1企業(yè)過失造成的善意投訴
a 飼料企業(yè)加工過程中的過失造成的客戶善意投訴。比如:使用不符合質(zhì)量要求的原料;因計(jì)量原因造成的欠重;飼料的色澤不統(tǒng)一,混合均勻度低;飼料的粉化率高;產(chǎn)品包裝袋、標(biāo)簽、說明書混用;飼料內(nèi)有繩頭、紙屑等異物等。b 飼料企業(yè)運(yùn)輸過程中的過失造成的客戶善意投訴。比如:沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送貨上門;飼料受到曝曬、雨淋;飼料遺失;包裝袋污損等。c 認(rèn)為飼料企業(yè)配方不合理造成的客戶善意投訴。比如:飼養(yǎng)效果不好(畜禽生長、生產(chǎn)效能不佳);適口性不好(畜禽不愛吃);飼料霉變(沒有添加抗氧化劑)等。d 飼料企業(yè)售后服務(wù)過程中的過失造成的客戶善意投訴。比如:不及時(shí)回訪;承諾的售后技術(shù)服務(wù)打折;對客戶提出的問題不解決或不予及時(shí)解決;售后服務(wù)人員的態(tài)度惡劣等。e 飼料企業(yè)承諾兌現(xiàn)過程中的過失造成的客戶善意投訴。比如:承諾的提成不及時(shí)發(fā)放;承諾的銷量獎(jiǎng)金不及時(shí)發(fā)放等。
1.1.2客戶過失造成的善意投訴 a 因客戶自提而造成的運(yùn)輸過程中的損失。比如:飼料受到曝曬、雨淋或遺失等。 b 因客戶貯存不當(dāng)而造成的飼料霉變、生蟲、有異味(酸敗、脂肪氧化)等,錯(cuò)認(rèn)為是飼料的原因。 c 因客戶不科學(xué)的飼養(yǎng)管理而造成的畜禽生長、生產(chǎn)性能受阻,錯(cuò)認(rèn)為是飼料的原因。比如不定時(shí)、定量飼喂等。d 因客戶飼養(yǎng)環(huán)境差而造成的畜禽生長、生產(chǎn)性能受阻,錯(cuò)認(rèn)為是飼料的原因。比如圈舍通風(fēng)、光照條件差等。 e 因客戶使用不符合質(zhì)量要求的原料而引發(fā)的飼料質(zhì)量問題。比如使用水分含量高的玉米,用雜粕代替豆粕等。f 因客戶不合理的用藥而造成的畜禽生長、生產(chǎn)性能下降甚至死亡,錯(cuò)認(rèn)為是飼料的原因。g 因客戶私自調(diào)整推薦配方而造成的畜禽生長、生產(chǎn)性能下降,錯(cuò)認(rèn)為是飼料的原因。
1.2惡意的投訴
惡意的投訴是指客戶在和飼料企業(yè)的經(jīng)營往來中,為了尋找理由不付貨款、少付貨款、延遲付貨款甚至是故意騙取賠償,而對企業(yè)提出不合理要求的投訴。
有兩種情況:一是子虛烏有。比如堅(jiān)持把畜禽因疾病造成的腹瀉、死亡說成是飼料的原因;堅(jiān)持把因貯存不當(dāng)造成的飼料霉變說成是飼料水分含量高等。二是獅子大開口。比如只是少數(shù)幾袋飼料發(fā)生霉變,卻要求對整批飼料都賠償;不耽誤使用的情況下,飼料只是遲一天送到,就成了拒付貨款的理由等。
2 飼料企業(yè)需要正確的認(rèn)識客戶投訴
2.1 有期望才有投訴
客戶投訴不是找事,有期望才有投訴!此外,客戶的投訴是珍貴的情報(bào),省了企業(yè)再花大量的人力物力去了解顧客有什么需要和不滿!
2.2 客戶在投訴時(shí)想得到什么 希望有人聆聽;希望有反應(yīng),有行動(dòng);希望得到合理的補(bǔ)償;希望被認(rèn)同,被尊重。
2.3 當(dāng)客戶不滿意時(shí)
據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)客戶不滿意時(shí),4%的顧客會(huì)說出來,96%的客戶會(huì)默默觀察,當(dāng)不滿積累到一定程度時(shí),他們就會(huì)離開。同時(shí),這些不滿的客戶會(huì)把這種不滿傳遞給8-12個(gè)同行。而企業(yè)吸引一個(gè)新客戶的難度是留住一個(gè)老客戶的6倍。
2.4 當(dāng)投訴未得到正確的處理時(shí)
對客戶而言,對這家飼料企業(yè)的品牌忠誠度下降,不再向人推薦,嚴(yán)重的會(huì)選擇用腳投票,甚至進(jìn)行非常負(fù)面的宣傳。
對飼料企業(yè)而言,企業(yè)的信譽(yù)下降,在投訴客戶所在區(qū)域的發(fā)展受到影響,嚴(yán)重的,生存會(huì)受到威脅,讓競爭對手魚翁得利。
3飼料企業(yè)有效處理客戶投訴的解決方案 3.1構(gòu)建處理客戶投訴的組織平臺
職責(zé)明確是一切工作的基礎(chǔ),飼料企業(yè)要想有效處理客戶投訴,就得構(gòu)建相應(yīng)的組織平臺,即要有一個(gè)客戶投訴處理中心。飼料企業(yè)因?yàn)榛旧鲜侵行∑髽I(yè),企業(yè)規(guī)模小,專設(shè)一個(gè)客戶投訴中心不經(jīng)濟(jì)也沒必要,但處理客戶投訴職能歸屬的部門一定要明確。
從飼料企業(yè)的實(shí)際情況看,把處理客戶投訴的職能歸屬到業(yè)務(wù)部是一個(gè)較好的方案。由業(yè)務(wù)部副經(jīng)理級的有豐富售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的資深人員專職牽頭管理。一般的投訴,就由該經(jīng)理全權(quán)協(xié)調(diào)處理;遇見重大的客戶投訴,通過經(jīng)由該經(jīng)理提請,主管副總主持,各部門經(jīng)理參加的聯(lián)席會(huì)議來解決。
3.2 有效處理客戶投訴解決方案的原則
3.2.1樹立“顧客永遠(yuǎn)是對的”觀念。
3.2.2換位思考,站在客戶的立場上看問題。
3.2.3牢記自己代表的是企業(yè)的形象。
3.2.4迅速。
3.2.5誠意。
3.2.6詳實(shí)掌握事件的原由。要點(diǎn):發(fā)生了什么事情,如何發(fā)生的?為什么不滿意,是哪位業(yè)務(wù)代表的客戶,還有其他不滿意的原因嗎?客戶講理嗎?客戶希望用什么方式解決?是老客戶還是新客戶?記錄好投訴處理過程,留總結(jié)用。
3.3 如何預(yù)防投訴的產(chǎn)生
3.3.1 生產(chǎn)、銷售優(yōu)質(zhì)的飼料產(chǎn)品 首先是在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的配方。
其次是選用優(yōu)質(zhì)的原料和符合工藝要求的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。 第三是只限于銷售允許出廠的合格飼料產(chǎn)品。
3.3.2 提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)
客戶想到的要想盡辦法爭取做到,客戶沒想到的我們要替客戶想到。做不到的不要承諾,承諾的要堅(jiān)決做到。比如向客戶提供科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)、動(dòng)物疫病防治技術(shù)、配方設(shè)計(jì)技術(shù)等。
3.3.3 提高內(nèi)部員工的滿意度
工作是人做的,沒有員工的滿意就難有客戶的滿意。飼料企業(yè)要通過薪酬制度、企業(yè)文化等因素來凝聚員工心,提高員工的滿意度,通過滿意員工來滿意客戶,從而起到預(yù)防投訴的作用。
3.4 有效處理客戶投訴的方法和步驟
3.4.1接受投訴
客戶投訴處理方法第一步叫做“接受投訴”,要求迅速受理,絕不拖延。堅(jiān)決避免對客戶說“情況是否屬實(shí),請您再核實(shí)一下”、“負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的經(jīng)理不在,請您兩天后再聯(lián)系我們”,否則你就是在冒險(xiǎn),因?yàn)槟悴⒉涣私馐虑榈那闆r,以及其后客戶會(huì)有的反應(yīng)。
投訴處理的目的不僅僅是避免給企業(yè)帶來的麻煩,更重要的是希望通過有效處理投訴,能夠挽回客戶對企業(yè)的信任,使企業(yè)的口碑得到良好的維護(hù),有更多的“回頭客”,從而化“危機(jī)”為“契機(jī)”。飼料企業(yè)不應(yīng)把接受投訴看成是接下“燙手的山芋”!
3.4.2平息客戶的不滿 a 讓客戶發(fā)泄??蛻粼谕对V時(shí),多帶有強(qiáng)烈的感情色彩,飼料企業(yè)需要給客戶一個(gè)宣泄不滿和委屈的機(jī)會(huì),來分散心里積壓的不滿情緒,如果放棄這個(gè)機(jī)會(huì),就不利于投訴最終的處理?!伴]口不言、仔細(xì)聆聽”是一種有效的方式。當(dāng)然,不要讓客戶覺得你在敷衍他。b 充分的道歉。道歉并不意味著你做錯(cuò)了什么??蛻舻膶﹀e(cuò)并不重要,重要的是該如何解決問題而不讓他蔓延?;ㄙM(fèi)大量的時(shí)間去弄清楚究竟是誰對誰錯(cuò),對己對人都沒有好處。c 認(rèn)真的傾聽。會(huì)讓客戶覺得被重視,從而平息或降低客戶的不滿。d 要從客戶的角度說話。
3.4.3澄清和確認(rèn)客戶投訴的問題
平息或降低客戶的不滿,能讓客戶在理智的情況下,客觀介紹問題,有利于飼料企業(yè)對事情的真實(shí)把握。用提問題的方法,把投訴由情緒帶入事件,是一個(gè)較好的方法。
首先是要用開放式的問題引導(dǎo)客戶講述事實(shí),提供資料。
其次是當(dāng)客戶敘述完事情的過程后,要用封閉式的問題總結(jié)其中的關(guān)鍵。比如:“您能告訴我您的客戶中有幾家出現(xiàn)產(chǎn)蛋率下降的情況,分別下降了多少”?“您剛才說的是您在石家莊的用戶中有一戶向您反映,雞用料后產(chǎn)蛋率下降了兩個(gè)百分點(diǎn),而且還有少數(shù)軟殼蛋和破損蛋出現(xiàn),情況是這樣的嗎”?
最后是重復(fù)客戶向你敘述的情況,告訴客戶,你已經(jīng)了解了他的問題,并請他確認(rèn)是否正確!
3.4.4啟動(dòng)投訴處理的工作程序
a 分析投訴原因
負(fù)責(zé)處理客戶投訴的人員組織相關(guān)部門對客戶投訴的問題進(jìn)行調(diào)查分析,找出原因。如客戶投訴飼料霉變、生蟲、有異味。飼料企業(yè)接到投訴后,應(yīng)立即派人深入客戶現(xiàn)場了解情況,調(diào)查內(nèi)容包括:變質(zhì)飼料的程度和所占比例;該批飼料的生產(chǎn)日期和客戶購回后貯存的天數(shù);運(yùn)輸過程中是否遇曝曬或雨淋;客戶的貯存條件如何;其他客戶處同一生產(chǎn)日期、同批號飼料的情況等。以初步確定投訴是因企業(yè)過失造成的,還是客戶過失造成的。
b 提出解決方案。
根據(jù)問題產(chǎn)生的原因,在充分征求客戶意見的基礎(chǔ)上,提出合理可行的解決方案,并將解決方案報(bào)知客戶。退,換,還是賠償?很多飼料企業(yè)的處理投訴人員往往是直接提出解決方案,而未考慮到當(dāng)客戶失去了選擇的余地時(shí),他會(huì)沒有做上帝的感覺。應(yīng)通過兩步來做:第一步是先了解客戶想要的解決方案,主動(dòng)提出“您覺得這件事情怎么處理比較好”?然后第二步,才是提出你的解決方案,迅速對客戶投訴的問題進(jìn)行有效解決。這樣一來,不管客戶是否已有解決方案的腹案,企業(yè)在解決問題時(shí)都會(huì)居于主動(dòng)地位。
還是以客戶投訴飼料霉變、生蟲、有異味為例。
如果經(jīng)分析是企業(yè)過失,如使用了水分含量高的原料,或是加工過程中沒有添加抗氧化劑,或是在送貨過程中遇到曝曬或雨淋等。這種情況下,飼料企業(yè)應(yīng)該無條件退、換變質(zhì)飼料,并對給客戶造成的損失給予完全賠償。
如果經(jīng)分析是客戶過失,如貯存不當(dāng),超過了保質(zhì)期,或是自己提貨過程中遇到曝曬或雨淋,這種情況下,飼料企業(yè)可不承擔(dān)責(zé)任,不過企業(yè)應(yīng)主動(dòng)向客戶宣傳飼料防霉、貯存等方面的知識。但由于目前市場競爭激勵(lì),基本處于買方市場,這種背景下,飼料企業(yè)為了提高客戶的忠誠度,除了上述工作外,筆者建議,還應(yīng)補(bǔ)償客戶一定的損失,補(bǔ)償額以不超過這批產(chǎn)品的利潤為限。
“飼料霉變、生蟲、有異味”之類的客戶投訴,由于責(zé)任易區(qū)分,很少出現(xiàn)惡意投訴。但“動(dòng)物的飼養(yǎng)效果不好”之類的客戶投訴,由于動(dòng)物的生長和生產(chǎn)性能的發(fā)揮受諸多因素的影響,惡意投訴發(fā)生的幾率要高。
為了便于此類投訴的處理,飼料企業(yè)首先要把工作做在前面,堅(jiān)持向客戶灌輸以下理念:養(yǎng)殖效益=(優(yōu)良品種+質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的飼料+適宜的環(huán)境+完善的防疫)×精心管理。其次要派人深入客戶現(xiàn)場,調(diào)查內(nèi)容包括:飼料是否過期,有無霉變;如果是自配料,重點(diǎn)看原料的質(zhì)量,加工是否太細(xì)、太粉,混合是否均勻等;養(yǎng)殖環(huán)境是否適宜;動(dòng)物是否存在慢性疾??;飼養(yǎng)管理過程是否科學(xué);同批飼料其他客戶的使用情況等。第三,在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真分析,不管是企業(yè)的過失或是客戶的過失,都按照上述例子的處理原則處理。
但對于惡意投訴,要有理有節(jié)的堅(jiān)決回?fù)?,比如通過對比舉證法,說明同批飼料的其他客戶使用效果都很好,讓客戶在事實(shí)面前無話可說?;蛘呤钦垯?quán)威性機(jī)構(gòu)給出科學(xué)的第三方診斷,讓客戶在權(quán)威面前無話可說。
l 實(shí)施解決方案。
解決方案要經(jīng)客戶認(rèn)可。對于客戶不能接受的處理方案,要通過談判予以解決,直到最終達(dá)成解決方案,并將該方案付諸實(shí)施。不管是退料、換料、補(bǔ)償還是賠償,飼料企業(yè)都應(yīng)在第一時(shí)間完成,讓客戶切實(shí)感受到企業(yè)的誠意!
不少飼料企業(yè)在實(shí)話解決方案時(shí),喜歡拖延,這很不妥,既然早晚都要去做,為何不早做?!拖延的結(jié)果往往讓客戶認(rèn)為企業(yè)的誠意不夠,造成賠了夫人又折兵的局面。
l 感謝客戶和跟蹤服務(wù)
感謝客戶和跟蹤服務(wù)是處理客戶投訴工作中最后的一步,這一步是維護(hù)客戶的一個(gè)重要手段和技巧,同時(shí)也是飼料企業(yè)處理客戶投訴工作中易疏忽的環(huán)節(jié)。飼料企業(yè)處理客戶投訴的客戶人員需要用以下四句話來表達(dá)感謝的意思:
第一句話是再次為給客戶帶來的不便表示歉意; 第二句話是感謝客戶對于企業(yè)的信任和支持; 第三句話也是向客戶表謝意,讓我們發(fā)現(xiàn)問題知道自己不足; 第四句話是向客戶表決心,讓客戶知道我們會(huì)努力改進(jìn)工作。
上面的工作完成后,飼料企業(yè)還要指派負(fù)責(zé)該客戶的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行跟蹤服務(wù),并把結(jié)果及時(shí)反饋至企業(yè)。如果這些工作都做了,表明你是一個(gè)有優(yōu)秀品質(zhì)的企業(yè)。
l 評估
對整個(gè)客戶投訴進(jìn)行總結(jié)評估,提出預(yù)防措施。如投訴是屬于企業(yè)過失的,還要對相關(guān)責(zé)任部門或個(gè)人按照企業(yè)既定制度做出處理。
3.5難纏客戶的應(yīng)對方法
3.5.1說話不觸及個(gè)人 遇上難纏的客戶,飼料企業(yè)處理投訴人員往往易和客戶針鋒相對上。例如: “你怎么這樣,我頭一回碰見你這樣的客戶服務(wù)人員!” “我也沒見過你這樣的客戶,人家別人什么事都沒有,怎么就你這么多事呀?” “我不是已經(jīng)跟你說了嗎,對不對,我不是已經(jīng)給你解決了嗎,你干嘛還不滿意?”
3.5.2對事不對人,做一個(gè)問題解決者
對事不對人就是說,你要做一個(gè)問題的解決者,永遠(yuǎn)提醒自己,我的工作是解決問題,當(dāng)你把問題解決了的時(shí)候,投訴自然就被化解了。
3.5.3征求對方意見,用尊重使客戶投桃報(bào)李
征求意見是為了讓客戶感到受到尊重,受到重視,和了解客戶的實(shí)際想法,難纏的客戶并不是不可理喻的客戶,這種情況下,一般都會(huì)投桃報(bào)李。比如說: “您看怎么做才會(huì)讓您滿意呀?” “您覺得怎么處理會(huì)比較好???” “您看除了剛才您提的兩點(diǎn)以外,還有沒有我們雙方都能夠接受的建議呢?”
3.5.4禮貌的重復(fù),婉轉(zhuǎn)的拒絕客戶堅(jiān)持他的要求,而這種要求根本就不可能滿足時(shí),客戶就會(huì)不斷提出這種要求。這個(gè)時(shí)候怎么做呢?做到有禮有節(jié)的堅(jiān)決重復(fù)。如果客戶放棄了,投訴處理就結(jié)束了。如果依然不放棄,就告訴客戶,請他原諒,并提請客戶注意有把問題轉(zhuǎn)由你的上級主管處理的權(quán)利。
結(jié)語
美國提運(yùn)公司副總經(jīng)理瑪麗安娜·拉斯馬森提出過一個(gè)著名的公式,即:處理好客戶的投訴=提高客戶滿意程度=增加客戶認(rèn)牌購買的傾向=更高的利潤。道理是顯而易見的,如果飼料企業(yè)能處理好因?yàn)樽陨硇袨榈倪^失所導(dǎo)致的客戶投訴的話,客戶不僅不會(huì)遠(yuǎn)離企業(yè),相反地,他們會(huì)認(rèn)為這是一家值得信賴的企業(yè),從而提高客戶的滿意度,成為企業(yè)的忠誠客戶!畢竟,誰都有可能有過失,關(guān)鍵是犯了過失之后的態(tài)度和處理過程的科學(xué)性!
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