溫鵬程：“溫氏傳奇”

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　　這個(gè)世界上，精彩的東西總是吸引著我們，激勵(lì)著我們。精彩往往產(chǎn)生于我們生活的周身，在生活的旅程里，一些生命書寫的卓越和輝煌，常常引領(lǐng)著我們前行，給予內(nèi)心的力量和創(chuàng)造幸福生活的勇氣……

　　他們的成功卓越出彩，他們的事跡鮮為人知。他們用個(gè)體的思想和行動(dòng)開拓出了屬于世界的財(cái)富。他們的身體里蘊(yùn)藏了一座座財(cái)富的金礦，蘊(yùn)藏了一群群數(shù)量龐大的企業(yè)。德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼•西蒙(Hermann Simon)在十多年以前與哈佛商學(xué)院教授西奧多•利維特的一次邂逅后，文化和思想的認(rèn)同，趣味的相同，得有機(jī)緣造就了一部含金量巨著的誕生，這部著作的名字叫《隱形冠軍》，它講述的正是這樣一群人，他們和他們企業(yè)的成長(zhǎng)傳奇故事。

　　“隱形冠軍”指的是什么?誰又將是真正的“隱形冠軍”呢?它們是這樣一種存在:它們規(guī)模不大，但是有著令人信服的成長(zhǎng)軌跡和非常穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理狀況;它們鮮為人知?其實(shí)這只不過是對(duì)外界而言，在所處的各自領(lǐng)域當(dāng)中它們卻早已是如雷貫耳了。無人不曉。他們專注并且熱愛他們的利基，但是對(duì)于地理意義上的市場(chǎng)，它們的視野格外開闊，很早的時(shí)候就開始了國(guó)際化的征程。

　　由這個(gè)概念引發(fā)的、令我們興奮的聯(lián)想是：在中國(guó)這樣一個(gè)號(hào)稱“世界工廠”的新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大國(guó)里，除了我們耳熟能詳?shù)穆?lián)想、海爾、TCL、萬科之外，是否也存在西蒙所說的那種神秘的利基市場(chǎng)領(lǐng)袖呢?這樣的聯(lián)想讓我們充滿了意味深長(zhǎng)的好奇和猜測(cè)。其實(shí)，根本不用去聯(lián)想，在中國(guó)這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)人才洶涌的國(guó)度里，答案是明顯的。在中國(guó)廣東，溫鵬程和他的溫氏就是這樣的“隱形冠軍”。他就是這樣的傳奇領(lǐng)袖。

　　溫氏集團(tuán)，這個(gè)擁有3.1萬員工，經(jīng)營(yíng)規(guī)模超100個(gè)億，在全國(guó)22個(gè)省、市(自治區(qū))建有120多個(gè)成員企業(yè)、帶領(lǐng)4萬多合作養(yǎng)戶走上養(yǎng)殖致富之路的全國(guó)赫赫有名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。一個(gè)有著如此顯赫家世背景的“農(nóng)企航母”卻從不張揚(yáng)，低調(diào)又務(wù)實(shí)地在經(jīng)濟(jì)的浪潮里穩(wěn)打穩(wěn)扎，在無聲的喝彩中默默耕耘，在行業(yè)的風(fēng)雨中悄然成長(zhǎng)。它們?cè)卺j釀著一壇生活的美酒，醞釀著通往世界的童話。

　　26年來，它書寫的正是“和風(fēng)細(xì)雨化萬物，不待揚(yáng)鞭蹄自奮”的故事。而帶領(lǐng)著這首航母不斷乘風(fēng)破浪的正是他——溫鵬程，在他的掌舵下，溫氏集團(tuán)如同他的名字一樣，鵬程萬里。

　　低調(diào)。務(wù)實(shí)。精明的溫氏，任由人們?nèi)ひ捜f卷，任有人們?nèi)プ酚皳溘櫋ＴS是繼承了父親身上樸實(shí)和謙遜的基因，溫鵬程在接過集團(tuán)總裁的接力捧后，依然低調(diào)。這種沉默的內(nèi)斂和不事張揚(yáng)的作風(fēng)強(qiáng)烈地撩撥著人們的好奇心，溫氏越是這樣，人們?cè)绞窍朐噲D撥開溫氏神秘的面紗，尋找溫氏那耐人尋味的故事。揭開“溫氏是怎樣煉成的”這個(gè)美妙的答案。

　　一、 小荷才露尖尖角

　　談到溫氏集團(tuán)，我們就不得不談溫北英——溫氏創(chuàng)始人，集團(tuán)首任董事長(zhǎng)，溫鵬程之父。1983年的溫北英，出于對(duì)養(yǎng)雞事業(yè)的執(zhí)著，在廣東云浮市新興縣的一個(gè)小山溝里雄心勃勃地開始了他為之奮斗一生的事業(yè)。簕竹鎮(zhèn)，一個(gè)在廣東省版圖上名不見經(jīng)傳的小地方，從此演繹了一個(gè)極富故事色彩的“溫氏傳奇”。這個(gè)傳奇開始于“簕竹雞場(chǎng)”這樣一個(gè)小農(nóng)場(chǎng)。

　　1982年，改革開放的春風(fēng)吹綠了神州大地。自鄧小平提出了“建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義”之后，溫北英就敏銳地感覺到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的悄然而至。這位出身于封建書香之家的鄉(xiāng)村知識(shí)分子，在過去的20年里，一路坎坷?？坦倾懶牡那劢?jīng)歷不但使他深切地了解到中國(guó)農(nóng)民的疾苦，也使他得到了鉆研并精通養(yǎng)雞技術(shù)的時(shí)間和機(jī)會(huì)。這一切，似乎都在為一個(gè)未來的“超級(jí)農(nóng)企”的崛起默默鋪墊······

　　在考慮了可能出現(xiàn)的各種困難和問題之后，富有理想的溫北英牽頭發(fā)起提議，與溫鵬程、溫木桓、溫金長(zhǎng)、溫湛、嚴(yán)百草、梁洪初、溫澤星等8人各自出資1000元，創(chuàng)辦簕竹畜牧聯(lián)營(yíng)公司，即后來的“簕竹雞場(chǎng)”，溫氏集團(tuán)的發(fā)源地。這一年，溫鵬程18歲，正是風(fēng)華正茂的年華。在所有同齡人都?jí)粝胫鴶D上大學(xué)的獨(dú)木橋，畢業(yè)后捧個(gè)鐵飯碗安穩(wěn)度日之時(shí)，這個(gè)出身于書香之家，剛從高中畢業(yè)的小伙子卻做出了一個(gè)多少讓人感到意外的決定——回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。其時(shí)是1983年。

　　緊隨父親的腳步，溫鵬程的個(gè)人奮斗始于與簕竹公社簽訂的為期5年的承包合約。沒有多少人會(huì)認(rèn)為這個(gè)懷揣著雄心壯志的年輕人的冒險(xiǎn)會(huì)成功。溫鵬程自己也沒有十足的勝算，只是直覺告訴他，父親的商業(yè)敏感是有前途的，未來將會(huì)成就無限可能。這一把賭注下去不一定贏，但是溫鵬程卻堅(jiān)定無比!而那時(shí)，他的籌碼僅僅是養(yǎng)15頭母豬、120頭肉豬。而這又是簕竹畜牧聯(lián)營(yíng)公司初創(chuàng)時(shí)期的一部分重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　當(dāng)決心已下，當(dāng)塵埃落定。一切都是“摸著石頭過河”，這位對(duì)于養(yǎng)豬并沒有多少經(jīng)驗(yàn)的年青人，在后來的日子，與其他幾位“洗腳上田”的農(nóng)民兄弟一道，拿著每月30元的工資一頭扎進(jìn)了養(yǎng)豬場(chǎng)的苦心經(jīng)營(yíng)之中。從一開始的建豬舍、買豬種、購(gòu)飼料到后來的巡欄、喂料、防疫，溫鵬程沒有缺席過任何一個(gè)環(huán)節(jié)，憑著自己的刻苦鉆研，硬是摸索出一套養(yǎng)豬的經(jīng)驗(yàn)來。短短兩個(gè)年頭才過，勤學(xué)苦練的溫鵬程便將制種、引種、環(huán)境、飼養(yǎng)、消毒、免疫、廢棄物處理、生產(chǎn)記錄等有關(guān)豬飼養(yǎng)管理環(huán)節(jié)諳熟于心，儼然成為了一個(gè)養(yǎng)豬專家。

　　俗話說，天道酬勤，功夫不負(fù)苦心人。溫朋程因飼養(yǎng)得當(dāng)、技術(shù)過關(guān)，從他的豬場(chǎng)出欄的肉豬無一出現(xiàn)質(zhì)量問題，很快便贏得了市場(chǎng)的“青睞”成為了市場(chǎng)上的“搶手貨”。此后，溫鵬程的豬場(chǎng)一再擴(kuò)建，養(yǎng)殖規(guī)模日益增大。在養(yǎng)豬業(yè)朝著美好大道邁步的旅程上，誰會(huì)想到這位二十出頭的后生在新興已成了一種品牌。當(dāng)有人問起誰養(yǎng)的豬，出品最好?“豬倌”溫鵬程是新興人提得最多的名字。兒子用自己的努力創(chuàng)造做出的成績(jī)，溫北英看在眼里，喜在心上。此時(shí)的溫北英知道：養(yǎng)豬只是兒子的一次小試牛刀，未來，溫鵬程將會(huì)跨越成溫氏家族商業(yè)世界的一名實(shí)力驍將。

　　二、一枝紅杏出墻來

　　月有陰殘圓缺，人有禍兮旦福。當(dāng)時(shí)光停留在了1984年，溫鵬程的肉豬生意經(jīng)營(yíng)得風(fēng)起水生，正是小有成就的時(shí)候，誰又能預(yù)測(cè)到呢?簕竹畜牧聯(lián)營(yíng)公司的種雞養(yǎng)殖卻遭遇了人生的第一次挫折。也是最大的一次挫折。盡管溫氏父子早已在心里做足了創(chuàng)業(yè)失敗等諸多的心理準(zhǔn)備，但還是難以承受失敗帶來的孤獨(dú)和傷痛。因?yàn)樗麄冞€沒得及準(zhǔn)備，挫折就迎面撲來了，像熱帶風(fēng)暴，給了他們沉重的一擊。公司所有的人都措手不及。盡管當(dāng)時(shí)公司的養(yǎng)殖規(guī)模為種雞300只、肉雞8000只，但變幻無常的市場(chǎng)，突如其來的難賣問題，再加上雞抗病能力弱、員工勞動(dòng)強(qiáng)度大、雞場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益差等重重困難，股東們的信心和斗志遭到了削減，瓦解。傷痕累累的創(chuàng)傷和內(nèi)心惶恐迷惘的陰霾足足延續(xù)了一年的時(shí)間……

　　張燈結(jié)彩，喜氣洋洋。1985年的春節(jié)沉浸了歡樂和幸福，但對(duì)于溫氏父子來說，這個(gè)春節(jié)與他們并沒有太多的關(guān)系。他們倆把自己關(guān)在簡(jiǎn)陋的辦公室里反思和總結(jié)，外面是鞭炮和煙花燦爛的燃放。是萬家燈火的喜悅和笑臉。而溫氏父子卻很嚴(yán)肅地在研究和討論著，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的討論和決策，制定出36條養(yǎng)雞的規(guī)則：發(fā)展母雞,走自繁自育自養(yǎng)自銷的路子;養(yǎng)雞必須封閉消毒,要有嚴(yán)格的操作規(guī)程······在這個(gè)過程中，溫鵬程以自己商業(yè)判斷給出了不少獨(dú)到的見解。

　　“上陣不離親兄弟,打仗還須父子兵”。古人的話總是驗(yàn)證了事實(shí)的真理，父子倆的決策卓有成效。在調(diào)整了公司種雞的發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實(shí)施了一系列標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖規(guī)則后，公司慢慢有了起色，種雞經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)初見曙光。從此迎來了新年里新的希望和憧憬。

　　這一次經(jīng)歷，讓溫北英更欣慰地感覺到兒子是自己事業(yè)上不可缺少的協(xié)助者。更讓溫北英相信了自己的兒子在未來的創(chuàng)業(yè)上將有不可估量的成績(jī)。這種判斷在接下來的幾年里得到了肯定和靈驗(yàn)。經(jīng)過3年奮斗的簕竹雞場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，原有設(shè)施、場(chǎng)地已不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。溫鵬程敏銳地意識(shí)到公司要進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)新的變革。那時(shí)候，簕竹鎮(zhèn)每家每戶都有養(yǎng)雞的傳統(tǒng)。由于簕竹雞場(chǎng)在當(dāng)?shù)剡€是第一個(gè)興辦起來的規(guī)模較大的養(yǎng)雞場(chǎng)，在這個(gè)小鎮(zhèn)頗有名氣，村民紛紛慕名前來購(gòu)買雞苗。后來，村民們漸漸覺得自己去縣城買飼料、賣雞所付出的時(shí)間和成本高，不如委托簕竹雞場(chǎng)代購(gòu)飼料、代為賣雞來得劃算。機(jī)遇往往鐘情于善于思考的人，溫鵬程看到了村民的這種需要。哪里有需要哪里就有商機(jī)!公司的新轉(zhuǎn)機(jī)或許就要到來!溫鵬程大膽地向父親及股東們提出采取“場(chǎng)戶結(jié)合”、“代購(gòu)代銷”的方法，與周邊的農(nóng)戶進(jìn)行合作的建議。這個(gè)建議直接催生了一個(gè)富有生命力的制度的誕生——“公司+農(nóng)戶”模式的雛形開始在簕竹雞場(chǎng)試水，后來這一模式被業(yè)內(nèi)稱為“溫氏模式”。

　　“公司+農(nóng)戶”模式不但實(shí)現(xiàn)了把分散的農(nóng)戶組織起來，將大量低效率、小規(guī)模的農(nóng)戶由散兵游勇的狀態(tài)變成一股合力，使農(nóng)戶真正參與產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)，還使簕竹畜牧聯(lián)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)效益得到了明顯提高——公司總產(chǎn)值1986年為36萬元，1987年上升為100萬元，1988年再度飆升為235萬元;養(yǎng)雞利潤(rùn)也由1986年的5萬元上升到1988年的37萬元。變革的推行，使股東們都成為了“萬元戶”，這在當(dāng)時(shí)來說有如“神話”。

　　溫鵬程，這個(gè)富有遠(yuǎn)見的年輕人，他的一個(gè)設(shè)想，一個(gè)點(diǎn)子，催生了一個(gè)整個(gè)企業(yè)生機(jī)盎然的模式，這個(gè)模式正式地將簕竹畜牧聯(lián)營(yíng)公司帶上了發(fā)展的“快車道”。閃耀著一名青年企業(yè)家的思辨精神和經(jīng)營(yíng)智慧。

　　三、青出于藍(lán)勝于藍(lán)

　　1989年，國(guó)際形勢(shì)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)生了一些激烈變化，而簕竹畜牧聯(lián)營(yíng)公司自身也由于掛鉤的農(nóng)戶增多，肉雞的數(shù)量猛增，加上肉雞銷售市場(chǎng)低迷，價(jià)格下跌。如果按照“代購(gòu)代銷”的辦法，雖然可以保住公司眼前的利益，但將使農(nóng)戶的利益蒙受損失，從而使農(nóng)戶對(duì)“公司+農(nóng)戶”的制度失去信心。在利益的考量面前，溫鵬程與父親集結(jié)了所有股東，經(jīng)過一番認(rèn)真思考后，果斷決定把原來的“代購(gòu)代銷”變?yōu)椤氨r(jià)收購(gòu)”，此舉保護(hù)了農(nóng)戶的利益，也保護(hù)了農(nóng)戶與公司合作的積極性。從此，“公司+農(nóng)戶”的模式更加穩(wěn)固，企業(yè)與農(nóng)戶之間成為了“皮之不存，毛將焉附”的專業(yè)化生產(chǎn)的利益共同體，這為溫氏公司的騰飛發(fā)展奠定良好的制度基礎(chǔ)。

　　之后的幾年，溫氏父子肩并肩帶領(lǐng)著公司一路高歌奮進(jìn)，當(dāng)初的小小的一間簕竹畜牧聯(lián)營(yíng)公司已經(jīng)變身成為“云浮市新興縣溫氏食品集團(tuán)有限公司”，成長(zhǎng)為一個(gè)區(qū)域性品牌。

　　1992年，集團(tuán)養(yǎng)雞的規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，但農(nóng)民的科技仍不足以使公司發(fā)展得更好更快更穩(wěn)定。養(yǎng)雞是一門技術(shù)活。養(yǎng)雞戶最擔(dān)心遇上雞瘟，辛苦白干不說，還很容易賠本。為了確保養(yǎng)雞取得的經(jīng)濟(jì)效益，溫鵬程與父親不謀而合，兩人默契地意識(shí)到：企業(yè)要發(fā)展，必須科技先行!然而，他們的想法并沒有得到其他股東的認(rèn)同，因?yàn)?，引進(jìn)科技意味著大成本的投入。這一次，又是溫鵬程堅(jiān)定地站在了父親的背后，頂住一邊倒的巨大壓力，與反對(duì)派展開激烈的論爭(zhēng)。在父子倆的堅(jiān)持下，公司很快便建起了漂亮的每個(gè)單位三房一廳的“專家樓”，準(zhǔn)備筑巢引鳳。幾經(jīng)周折，溫氏終于成功邀請(qǐng)華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物科學(xué)系相關(guān)專家及人員以技術(shù)入股的方式加盟集團(tuán)。這一年，溫氏父子毅然拿出公司10%的股份換取對(duì)方的技術(shù)支持。

　　無疑，此后公司的發(fā)展，作證了與高校科研機(jī)構(gòu)的合作，為公司的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝藙?dòng)力。專家的加盟使公司的發(fā)展如虎添翼。請(qǐng)專家前，公司年純收入是120萬元左右(1992前)，可請(qǐng)專家后，年純收入馬上達(dá)到246萬元以上(1992年后)。扣除30萬元請(qǐng)專家費(fèi)用外，凈賺220多萬元。這個(gè)成果，讓原本認(rèn)為自己太吃虧的股東反對(duì)派們心悅誠(chéng)服。溫鵬程在集團(tuán)內(nèi)的威信日益高漲。

　　溫氏的發(fā)展突飛猛進(jìn)，溫北英在長(zhǎng)期的過度操勞中累倒，也藉此功成身退，把集團(tuán)總裁這一重任交由一直相隨在身旁的溫鵬程。1994年，溫鵬程全面主持集團(tuán)工作。從1983年投身商海開始，10余年過去，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，溫鵬程也成長(zhǎng)為一個(gè)杰出的沉穩(wěn)內(nèi)斂而充滿自信的企業(yè)領(lǐng)袖。接任后，這位年輕的總裁沒有辜負(fù)眾人厚望，把溫氏搞得更加有聲有色，使溫氏發(fā)展再上了一個(gè)臺(tái)階，集團(tuán)的銷售額達(dá)到1億元。這一年云浮市新興縣溫氏食品集團(tuán)有限公司升格為廣東溫氏。

　　青出于藍(lán)勝于藍(lán)。在溫鵬程的領(lǐng)航下，溫氏集團(tuán)開始了一場(chǎng)華麗的轉(zhuǎn)身，從單一行業(yè)到多元經(jīng)營(yíng)、從本地創(chuàng)業(yè)到跨地區(qū)合作的方向轉(zhuǎn)變，溫氏一步步跳出新興，跨向廣東，邁向全國(guó)……

　　自上任以來，溫鵬程一直與其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)探索完善集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式。結(jié)合集團(tuán)自身的發(fā)展生產(chǎn)實(shí)踐，經(jīng)過反復(fù)論證，一個(gè)比較完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式逐漸浮出水面。溫氏人將這個(gè)結(jié)構(gòu)模式概括為縱向和橫向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?？v向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以養(yǎng)雞為核心，建立一個(gè)產(chǎn)、供、銷“一條龍”的縱向生產(chǎn)銷售系統(tǒng)。橫向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以養(yǎng)雞為主，建立包括飼料、動(dòng)物保健品、屠宰加工、農(nóng)牧設(shè)備等在內(nèi)的配套產(chǎn)業(yè)，形成科、工、農(nóng)、貿(mào)為一體的橫向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。溫氏縱向和橫向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展的有力保障。該模式的奧妙和創(chuàng)新之處就在于其保證了企業(yè)的整體效益，提高了產(chǎn)業(yè)鏈流程管理的整體效率，而無需計(jì)較某個(gè)時(shí)期、某個(gè)環(huán)節(jié)甚至某個(gè)年度的盈虧與否。

　　集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢后，溫鵬程開始醞釀著向省外擴(kuò)張——溫氏不甘于只做區(qū)域性的地方品牌!

　　1996年，國(guó)內(nèi)雞的銷售市場(chǎng)發(fā)育比較完善，市場(chǎng)的開放使到省外開拓新領(lǐng)地變得相對(duì)順利。在此前后，集團(tuán)即在河南省禹州市組建了"禹州市廣東溫氏中原家禽有限公司"，邁出了溫氏集團(tuán)在省外擴(kuò)展的第一步。而后幾年，在一番精心布局下，溫鵬程帶領(lǐng)溫氏抓住有利時(shí)機(jī)，運(yùn)用溫氏模式積極進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展。玉林公司、桂林公司、莆田公司、太倉(cāng)公司、漢川公司、寧鄉(xiāng)公司紛紛成立，集團(tuán)重點(diǎn)開拓了華東、華中、西南三大區(qū)域市場(chǎng)，形成了環(huán)海(江蘇、福建、廣東、廣西) 和沿京廣線(河南、湖北、湖南、廣東)兩大帶狀分布，一個(gè)超級(jí)農(nóng)企航母正在悄然崛起!溫鵬程掌舵下的溫氏比父親時(shí)代走得更快更遠(yuǎn)!

　　四、畫圖省識(shí)春風(fēng)面

　　“漫漫長(zhǎng)夜何時(shí)旦，縱使身殘志未殘。他朝柳暗花明日，二千夙愿定可期?！睖乇庇⑼巳魏螅允株P(guān)心公司的工作。某夜夢(mèng)醒，心生感慨，吟詩名其心志。詩中二千指2000年，夙愿指溫氏產(chǎn)業(yè)達(dá)20億的偉愿。在傾注了畢生的心血和希望后，溫北英將這個(gè)重任留給了其子溫鵬程。溫鵬程在心里暗暗下定了決心一定要實(shí)現(xiàn)父親這個(gè)遺愿。

　　千禧之后，溫氏集團(tuán)開始制定一五發(fā)展規(guī)劃，其中基于產(chǎn)業(yè)鏈的“相關(guān)多元化”是一五規(guī)劃的重點(diǎn)。

　　在2000年開始實(shí)施第一個(gè)五年規(guī)劃時(shí)，溫鵬程提出 “穩(wěn)定發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)，加快發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，積極探索養(yǎng)牛以及貿(mào)易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨后，集團(tuán)逐步建立了負(fù)責(zé)奶牛飼養(yǎng)與乳品生產(chǎn)銷售的乳業(yè)公司、負(fù)責(zé)肉食品加工與銷售的食品公司以及負(fù)責(zé)原料采購(gòu)與銷售的糧食貿(mào)易公司等專業(yè)化公司。2004年，溫氏將集團(tuán)拆分為華東(上海為中心)溫氏、武漢(漢川)溫氏、四川(重慶)溫氏、廣東(總部)溫氏四大公司，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值越50億。

　　赤橙黃綠青藍(lán)紫，誰持彩練當(dāng)空舞。在掌舵者的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，溫氏的發(fā)展一日千里。盡管遭受了非典、禽流感等行業(yè)危機(jī)的雙重打擊，在同行企業(yè)先后倒掉30%、50%的情況下，溫氏集團(tuán)卻逆風(fēng)飛揚(yáng)，保持持續(xù)增長(zhǎng)。由于溫氏當(dāng)時(shí)已經(jīng)建立食品加工業(yè)務(wù)，這在禽流感風(fēng)波中很好地發(fā)揮了肉雞銷售的分流作用，精明的溫鵬程還借此機(jī)遇開拓了香港冰鮮雞市場(chǎng)。這一年，溫氏仍實(shí)現(xiàn)上市肉雞4億只、肉豬95萬頭，整體銷售規(guī)模達(dá)到了63億元，合作養(yǎng)戶獲利6.3億元。

　　如此強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，使得“溫氏模式”一時(shí)間轟動(dòng)了整個(gè)行業(yè)。社會(huì)同行爭(zhēng)相模仿，紛紛復(fù)制這一模式發(fā)展生產(chǎn),在廣西的桂林、玉林等地,涌現(xiàn)出10多家采取“公司+農(nóng)戶”模式的養(yǎng)殖企業(yè)。行業(yè)內(nèi)新希望、六和、唐人神等巨型企業(yè),也紛紛嘗試以這種模式作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。溫氏的產(chǎn)業(yè)化管理模式，以其強(qiáng)大對(duì)策生命力和吸引力在行業(yè)內(nèi)一路領(lǐng)先。近10年來，溫氏的合作農(nóng)戶收益累計(jì)超過56.51億元，其中，2008年在全球金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)營(yíng)帶來重大影響的背景下，溫氏的合作農(nóng)戶的收益為13.6億元，戶均3.4萬元。2009年，溫氏4萬多戶合作農(nóng)戶的收益將達(dá)到16.8億元，平均每戶將超過3.9萬元，農(nóng)戶的平均收益水平比2008年增長(zhǎng)13%左右。

　　如今，經(jīng)過26年的發(fā)展，從8000元到超百億元，從單一養(yǎng)雞的小企業(yè)，到擁有10大業(yè)務(wù)體系，以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬業(yè)為主，以養(yǎng)牛、養(yǎng)鴨為輔，以動(dòng)物保健品、食品加工、有機(jī)肥業(yè)、糧食貿(mào)易、農(nóng)牧設(shè)備為產(chǎn)業(yè)鏈配套的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，溫氏集團(tuán)已從從當(dāng)年的“一葉孤舟”嬗變?yōu)橐蝗涨Ю锏摹叭f噸巨輪”。

　　對(duì)于未來的發(fā)展版圖，溫氏的內(nèi)部文件里有一句話引人關(guān)注:“我們打算跳出以實(shí)業(yè)為主的傳統(tǒng)發(fā)展思路，探索走實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的增長(zhǎng)方式，發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)，走好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一步?！倍谧罱摹叭逡?guī)劃”中，溫氏集團(tuán)要以全球視野制定發(fā)展戰(zhàn)略，到2014年實(shí)現(xiàn)400-500億銷售額的目標(biāo)，大步向國(guó)際化的征程邁進(jìn)。

　　溫鵬程和他的溫氏集團(tuán)將會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)新的傳奇。時(shí)間將會(huì)給出我們期待的答案。

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