劉永好：把飼料的希望做大

　　新希望藍圖

　　今天的新希望集團就像一艘航空母艦，旗下?lián)碛?00多家企業(yè)。豬肉、禽類以及乳業(yè)三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為了主推農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，劉永好拿到了金融牌照，建立新希望財務有限公司。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)融結合，這儼然就是劉永好固若金湯的商業(yè)帝國。

　　他記得第一次面臨危機，一張10萬個雞仔的訂單就猶如一場滅頂之災。

　　1984年，一個農(nóng)戶向劉家四兄弟下了張訂單，需要10萬只小雞。這簡直就是突如其來的餡餅，他們第一次接到這樣的“巨額”生意。

　　四個人興奮地借了一筆錢，購買10萬個種蛋，準備孵出小雞后一次性賣出去。

　　打擊來得太突然。交出2萬只小雞后，農(nóng)戶跑了。兄弟四人也傻眼了，艱難的抉擇之后，他們決定撿起這個爛攤子。

　　兄弟四人連夜編好竹筐，第二天就蹬著自行車把小雞運到農(nóng)貿(mào)市場去賣。以前，劉永好站在講臺上，手執(zhí)教鞭?，F(xiàn)在他挑著竹筐，費盡口舌只為得到一小塊地方可以當一個小販。

　　8萬只小雞就這樣全都賣了出去。

　　士別三日，當刮目相看。十年過去，劉永好作為全國政協(xié)委員提議建立一個由民營企業(yè)家出資，并專門為民營企業(yè)服務的銀行。對此時乃至以后的劉永好來說，尋常招式已再難傷他分毫。

　　民生銀行設立，劉永好連續(xù)三屆擔任副董事長。

　　2006年在董事會選舉中，劉永好意外落馬，無緣董事會。而泛?？毓杉瘓F的盧志強一舉取代劉永好的位置，成為副董事長。

　　高處不勝寒。對功成名就后的劉永好來說，他面對的人是魯冠球、王石、盧志強、張宏偉，亦對手，亦朋友。

　　2007年，民生銀行定向增發(fā)。劉永好斥資37億認購4.1億股，持有增發(fā)后股本超過10%.兩年后，他順利重返董事會，再次擔任副董事長。

　　三十年上海沉浮，民生銀行的記錄不過只是浮光掠影。劉永好的收購行為跨越整個中國，直到他終于完成產(chǎn)業(yè)鏈整合，向著心中的終極目標不斷接近。

　　從四川農(nóng)村走出來的四兄弟，賣了自行車、家當才湊了1000元開始創(chuàng)業(yè)。到今年，年紀最小的劉永好也已經(jīng)60歲。而他們四人的身家加起來已經(jīng)超過了千億。

　　再談到自己的成功時，劉永好曾說過這樣一段話：“做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下去了；有些人關鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了?？傊?，競爭就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應該有這樣的思想準備。倒下去也沒有什么可惜，因為他知道自己堅持不了。現(xiàn)實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難?！?/div>