"企業(yè)如人和家庭,不要死去活來,就是要一直平淡無味!" 十年百人財(cái)富夢 面孔 剛剛過去的十年,是21世紀(jì)第一個(gè)十年,是西部大開發(fā)的頭一個(gè)十年,也是新中國成立以來四川經(jīng)濟(jì)增長最快、發(fā)展質(zhì)量最好的十年。十年間,四川企業(yè)家走出四川,影響中國,不斷躋身于世界經(jīng)濟(jì)舞臺。 四川財(cái)經(jīng)人物評選活動(dòng)也迎來了第十個(gè)年頭。今日起,華西都市報(bào)將推出《十年百人財(cái)富夢》大型系列報(bào)道,對自2001年以來的前九屆獲獎(jiǎng)的四川財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物進(jìn)行重訪,并對第十屆"四川十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物"評選活動(dòng)推薦的獲選和部分候選企業(yè)家展開專訪。兔年伊始,我們與叱咤風(fēng)云的百名企業(yè)家面對面,聽他們講述自己的財(cái)富夢想,分享他們成功幕后的歡樂和淚水,借鑒他們在大風(fēng)大浪中的創(chuàng)富秘訣。 聚首十年,我們期望與四川十年百名企業(yè)家代表,一路相伴,互相鼓勵(lì),滿懷豪邁之情,迎接下一個(gè)十年。 十年風(fēng)云激蕩 浮沉 十年風(fēng)云激蕩,十載商海沉浮。財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物的十年,也是四川經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的十年。一個(gè)個(gè)四川的企業(yè)家們,承載著財(cái)富之夢,十載鐵血礪劍,十年創(chuàng)業(yè)艱難。面對變幻莫測、日新月異的市場,這樣一群四川財(cái)經(jīng)英雄,以超前的視野,豪邁的氣魄,為四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展譜寫了壯麗的篇章。10年春華秋實(shí),他們的榜樣力量一路引領(lǐng)著行業(yè)潮流。今起,本報(bào)將推出大型系列報(bào)道《十年風(fēng)云激蕩》,通過追訪十年的行業(yè)風(fēng)云人物,展現(xiàn)四川經(jīng)濟(jì)十年的行業(yè)風(fēng)云,描繪四川十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史全景。 十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物歷屆人物重訪精彩語錄: ■為什么要把企業(yè)弄得像過山車一樣呢?不要死去活來,我們就要一直平淡無味! ■我們經(jīng)常說,通威是一個(gè)沒有故事、沒有跌宕起伏的企業(yè)。這是通威的平淡無味,又是通威讓大家覺得最有研究價(jià)值和借鑒價(jià)值的地方。 ■不僅是這10年或者20年,今天通威27歲了,我們也沒有摔過一個(gè)大跟頭,沒有真正經(jīng)歷一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)。 ■昨天不給今天挖坑,今天也不給明天挖坑。 ■一個(gè)人或者企業(yè),如果成功是偶然,長遠(yuǎn)來看,失敗則是必然。 ■一個(gè)人的成就和貢獻(xiàn),往往與他人的評價(jià)成正比,與自我的評價(jià)成反比。 ■每個(gè)企業(yè)家都有不同的個(gè)性,我是一個(gè)有點(diǎn)理想色彩的完美主義者。 ■就像夫妻一樣,你要對得起公司,公司也要對得起員工,彼此緣分,彼此珍惜。 ■不上500億,絕不搬進(jìn)170米高的集團(tuán)新總部大廈。 全國政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元,曾在2002年、2004年和2006年三次榮膺"四川十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物"的殊榮,深獲社會的高度關(guān)注和認(rèn)同。十年間,通威股份掛牌上市,通威集團(tuán)從農(nóng)業(yè)到新能源領(lǐng)域,每年以新投幾家公司的速度往前奔跑,年銷售收入從30億元攀升到了300億元……在第十屆四川財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物評選活動(dòng)啟動(dòng)之際,昨日,華西都市報(bào)記者專訪了劉漢元。年過不惑的他,時(shí)而爽朗大笑,時(shí)而滔滔不絕,時(shí)而停下來凝神思考,一句又一句樸實(shí)的話語,一個(gè)又一個(gè)形象的比喻,描繪了通威的風(fēng)雨十年歷程,袒露了一名"掌舵人"的胸襟和心懷,他甚至第一次暢談了自己的"完美人生". ■談企業(yè) "一個(gè)沒有故事,沒有跌宕起伏的企業(yè)" 華西都市報(bào):回顧過去十年,您覺得通威發(fā)生了什么樣的變化? 劉漢元:平時(shí)忙碌不覺得,仔細(xì)一想,變化還真大。從2000年到2010年,通威的年銷售規(guī)模,十年間增加了十倍。還有一個(gè)重大變化是,從一個(gè)純民營企業(yè)成為了公眾的上市公司,2004年通威股份在上交所成功上市。在主營業(yè)務(wù)上,從單一的農(nóng)業(yè),變成了農(nóng)業(yè)和新能源雙主業(yè)發(fā)展,而且還在化工、寵物食品、IT、建筑與房地產(chǎn)等行業(yè)快速發(fā)展。 華西都市報(bào):一路坦途,還是跌宕起伏? 劉漢元:我們經(jīng)常說,通威是一個(gè)沒有故事、沒有跌宕起伏的企業(yè)。這是通威的平淡無味,又是通威讓大家覺得最有研究價(jià)值和借鑒價(jià)值的地方。企業(yè)和個(gè)人、家庭、社會一樣,為什么一定要把企業(yè)弄得像過山車一樣呢?社會發(fā)展,家庭預(yù)期發(fā)展,企業(yè)發(fā)展,越均衡越穩(wěn)定,越可預(yù)期越可持續(xù),不是最好嗎?開車的水平高,才能把車開得穩(wěn)速前進(jìn)。總的來說,這10年通威可以分為三個(gè)階段。 華西都市報(bào):哪幾個(gè)階段?上市算不算最?yuàn)Z目的時(shí)刻? 劉漢元:通威股份上市是一個(gè)分水嶺。從2000年通威股份掛牌成立,到2004年在上交所上市,一直在"練內(nèi)功".在規(guī)范化、跨區(qū)域、規(guī)模化、信息化管理等方面作了大量工作,并與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。大家看到,原來一個(gè)純民營的公司自誕生到現(xiàn)在,無論是管理團(tuán)隊(duì),還是技術(shù)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),均紛紛"華麗轉(zhuǎn)身",今天的通威,99.9%的各級管理人員及員工,幾乎都是我們多年來內(nèi)培外引、真正的職業(yè)經(jīng)理人。2004年到2007年初的第二個(gè)階段,處于快速的擴(kuò)張期,每年以新投幾家公司的速度在全國各地及東南亞高速發(fā)展,并成為四川所有民營上市公司中,銷售規(guī)模首家突破百億的,在去年更成為中國農(nóng)、林、牧、漁板塊,銷售規(guī)模最大的中國農(nóng)業(yè)上市公司??焖侔l(fā)展的第三個(gè)階段,是2007年正式介入新能源領(lǐng)域,永祥多晶硅項(xiàng)目全面上馬。 "不上500億,決不搬進(jìn)170米高的新總部大廈" 華西都市報(bào):被譽(yù)為"商界常青樹",有什么秘訣? 劉漢元:一個(gè)公司的發(fā)展,在責(zé)任、動(dòng)力和壓力面前,在社會機(jī)遇、誘惑面前,在互相之間的攀比、虛榮心的滿足面前,你怎樣才能找到一個(gè)均衡?評估社會的需求和自身的內(nèi)部資源,包括人力資源、資金資源等,掌握一個(gè)合理的節(jié)奏,既不能被別人甩在后面,又不能發(fā)瘋似地狂飆。我經(jīng)常說,這就像開汽車一樣,我們都可以開到每小時(shí)250公里,如果真的開到250公里,那就真成為二百五了,今天不翻車明天都要翻車;當(dāng)然,如果汽車本身性能能夠跑得很快,但你每小時(shí)始終以20公里速度跑,也必然變成一只蝸牛而被淘汰。找到均衡點(diǎn),這是企業(yè)發(fā)展把握節(jié)奏的一個(gè)很高的要求。我們常說,一個(gè)人或者企業(yè),如果成功是偶然,長遠(yuǎn)來看,失敗則是必然。 華西都市報(bào):很多人都奇怪,通威總部怎么還在一個(gè)幾層樓的地方辦公? 劉漢元:10年前我到舊金山去,當(dāng)時(shí)大家對信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)有個(gè)說法:凡是一個(gè)新興公司干得紅紅火火,從搬進(jìn)新大樓的開始,就是走向沒落的起點(diǎn)。這種說法雖有偶然性,也有很多必然。我們在城南的新總部大廈正在全面建設(shè),170米高,超5A甲級寫字樓,擁有超前5到10年的停車場,高度現(xiàn)代化、智能化。我們內(nèi)部定了目標(biāo),即便明年底修好了,可年銷售收入上不了500億,也決不搬進(jìn)新總部大樓。這話,我在今年全集團(tuán)計(jì)劃工作大會上給員工們講過了。沒有足夠的規(guī)模,簡單的修建或者搬進(jìn)大廈,很難均衡。要知道,新大廈的建造成本是10億以上的概念。 均衡理念,也讓公司失去了一些機(jī)遇 華西都市報(bào):為什么選擇2007年進(jìn)軍新能源,而不是2006年或者2008年? 劉漢元:是的。還有為什么多晶硅規(guī)模不是5000噸?為什么1萬噸分為三期?這些都是均衡理念的體現(xiàn)。我們同時(shí)也要反思,這種均衡理念有沒有失去什么呢?當(dāng)然肯定也有失去! 華西都市報(bào):均衡讓"大船"開得越來越穩(wěn),失去什么了呢? 劉漢元:如果今天我們已經(jīng)有5000噸多晶硅的能力了,按照去年上半年的價(jià)格和行情,就會讓我們天天看到財(cái)務(wù)虧損,然后目瞪口呆;但是也會在去年下半年及今天,讓我們感覺到經(jīng)營利潤的激動(dòng)人心。在做決策時(shí),面對誘惑、攀比、虛榮、資源的把握等等,找到一個(gè)淡定的心態(tài),積極的心態(tài),平衡這些需求,非常難。之所以說難,不一定是說心平氣和就能面對,得失一樣都有。剛才舉的例子,通威當(dāng)時(shí)完全有能力去干3000噸或5000噸多晶硅規(guī)模。為什么不干呢?因?yàn)闆]有完全的把握,膽子大一點(diǎn)就沖上去了。但是沖的話,大家也看到了,那段時(shí)間在金融危機(jī)的沖擊下,行業(yè)里就差點(diǎn)摔倒幾個(gè)很大的企業(yè)。 華西都市報(bào):通威也有一個(gè)理念是追求卓越。 劉漢元:什么叫杰出,什么叫卓越,這有時(shí)和轟然倒下是連在一起的。短時(shí)間看,通威永遠(yuǎn)不是最杰出、最卓越的;但從長時(shí)間來看,將成為最終的最優(yōu)秀、最卓越者。沒有摔過一個(gè)大跟頭,得益于均衡理念,昨天發(fā)展不給今天挖坑,今天不給明天挖坑,不給明天留后患。 ■談個(gè)性 完美老板:喊員工算0.9的10次方 華西都市報(bào):一個(gè)企業(yè)的軌跡,與掌舵人認(rèn)為呢? 劉漢元:對的,每個(gè)企業(yè)家都有不同的個(gè)性,我是一個(gè)有點(diǎn)理想色彩的完美主義者。前幾天,員工們聽我的講話,很多話有理想主義色彩。通威正在做一件事:解決未來人類的糧食安全問題。拋開眼下的干旱因素,我國有三分之一的糧食滿足不了。大豆從幾年前的零進(jìn)口到去年的5500萬噸進(jìn)口,想象一下什么概念。未來,玉米的進(jìn)口量也很多。糧食安全面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)--這是我的危機(jī)意識。而理想主義色彩是:用另外一種方式尋找中國和世界人類的糧食生產(chǎn)模式。 華西都市報(bào):您的完美主義,有什么體現(xiàn)? 劉漢元:我們的經(jīng)營理念"誠、信、正、一"的"一",就是追求一流。在集團(tuán)總部,我請大家算0.9的10次方是多少?僅僅0.348.一個(gè)大的系統(tǒng)經(jīng)常要經(jīng)過若干個(gè)系統(tǒng),若干個(gè)環(huán)節(jié),串聯(lián)起來,差不多有100個(gè)以上的關(guān)鍵要素,任何一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),都可能導(dǎo)致系統(tǒng)局部或者全體功能的喪失。因此,對人和設(shè)備的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),可靠性在99.9%以上,甚至100%,公司才能做到連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。 "不完美,系統(tǒng)就會破碎不堪" 華西都市報(bào):完美也是追求執(zhí)行力? 劉漢元:不完美,系統(tǒng)就會破碎不堪。反過來思考,我們?yōu)槭裁?0年、20年不摔跤,不跌宕 起伏,一直穩(wěn)健發(fā)展?那也是基于認(rèn)真思考,并且努力把控執(zhí)行,才能不大起大落。做企業(yè)的,千萬不要死去活來,我們就要一直平淡無味!去看看,中國的中大型公司平均壽命是7年,小型公司平均壽命是3年;國際上大型公司平均壽命是20-30年。從這個(gè)角度來講,今年通威集團(tuán)27歲了,我們還算做得不錯(cuò)! 華西都市報(bào):在員工管理上,是否也體現(xiàn)了理想色彩? 劉漢元:為什么說有理想色彩,又不能用理想主義去要求?為什么要求一個(gè)員工要有遠(yuǎn)大的理想,但是不能不埋頭拉車看路。我希望一個(gè)員工有理想,更要懂得今天的生存不易。我們既要有點(diǎn)理想色彩,但又不能沉浸于理想中去對待每一件事情。同時(shí),我們在內(nèi)部經(jīng)常強(qiáng)調(diào):一個(gè)人的成就和貢獻(xiàn),往往與他人的評價(jià)成正比,與自我的評價(jià)成反比。 與公司:就像夫妻一樣彼此珍惜 華西都市報(bào):聽說春節(jié)放假,每年您都要與總部員工逐一問候、握手,再最后一個(gè)離開公司,什么心情? 劉漢元:打個(gè)比方,一輩子,夫妻在一起不容易,當(dāng)我們彼此如花似玉、風(fēng)華正茂的時(shí)候,走在了一起,在最美好的年華相生相伴。而作為公司的"班長",我認(rèn)為在公司里也是如此。在一個(gè)人最黃金的時(shí)候,大家加盟了通威,一年、五年、十年、二十年,與公司一道成長,一道發(fā)展,雖有壓力,雖有抱怨,但難得在一起,就像夫妻一樣,你對得起公司,公司也對得起你,彼此緣分,彼此珍惜。 ■員工印象 老板買單免費(fèi)給員工洗車 今年28歲的崔維順,來通威集團(tuán)上班一年半,對"老板"劉漢元有著自己的看法。工作忙碌,很多員工沒時(shí)間洗車。去年10月份,劉主席做了"重要決定",請專業(yè)洗車場的人來公司,每月花很高的費(fèi)用,給停在公司大院的所有員工車輛"洗個(gè)澡".在員工看來,這是劉主席注重公司形象的良苦用 心,也與他對細(xì)節(jié)的嚴(yán)格要求有關(guān)。"我查詢了一下,在全國包括四川的眾多企業(yè)中,老板出錢免費(fèi)給員工洗車,這怕還是開了先河!"小崔說,劉主席不僅是個(gè)睿智的老板,還是一個(gè)和藹可親的老板。無論是電梯里,還是走廊里,常常聽到劉主席在主動(dòng)給員工打招呼。 摘自:華西都市報(bào) |
畜牧人
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